在《推进玻璃行业供给侧结构性改革打赢“三个攻坚战”的指导意见》发布之际，记者采访了中国建筑玻璃与工业玻璃协会常务副会长张佰恒。
记者：“三个攻坚战”的攻坚目标、工作举措与支撑点、达到效果都很明确地在“指导意见”中提出来了，您认为要真正打赢三场攻坚战，进攻重点在哪里？应该分别抓住哪些突破口？
张佰恒：文件在分析玻璃行业现状、发展要求的基础上，明确了产业技术创新提升、发展模式创新和组织结构调整的攻坚目标、工作支撑，突出了以下重点：
——技术创新提升攻坚战，要通过创新技术、淘汰落后产能，提高产业技术水平和补短板能力；着力解决原板产品质量、大力发展精深加工、延伸产业链增加附加值，满足新兴产业领域、节能建筑领域、新型环保领域、新型汽车产业领域等各种高品质玻璃需求，提高玻璃行业效益水平。
通过设立工作机构、加强检查与抽查、依法依规淘汰不达标产能、严格落实政策等，遏制所有新增产能。实施玻璃原片质量提升工程等工作举措实现2020年之前淘汰和压减平板玻璃过剩产能2亿重量箱，优质浮法比例占50%以上的目标，推动玻璃行业进入高端、绿色低碳发展轨道。
——发展模式与经营模式创新攻坚战，要彻底改变以往片面追求数量和速度、片面追求做大规模的发展模式，片面追求低成本的生产模式，彻底改变只在量上比高低、低价竞争的模式，改变市场应用、新产品开发、科技创新与生产脱节、经营与生产分离的不科学经营模式；主动转向资源环境友好型、科技创新驱动型、新的需求导向型、生产与服务并重的发展模式，加快发展方式转变
通过实施生产、营销、应用一体化，推进绿色建材生产和应用，替代进口行动、大力发展生产性服务业发展、推动行业经营模式创新等一系列工作，实现“十三五”末期，玻璃深加工率60%以上，生产加工一体化比例达到50%；新兴产业比重15%，新建建筑Low-E节能玻璃使用率70%以上；实施脱硫脱硝余热发电一体化治理企业80%以上，单位工业增加值能耗降低20%。
——组织结构调整攻坚战，着力推进企业间的兼并重组，提高行业技术水平和运营管理水平，提高行业产业集中度，把加强行业自律和区域治理作为保证手段，发挥重点骨干企业的引领和示范作用，促进产业组织结构优化与经济效益的提升。优化产业结构，提升行业总体水平，创新模式推进兼并重组、推动产能“走出去”、制造业和服务业同步发展、加强行业文化建设提高行业自律治理水平等措施。到2020年，作为玻璃行业组织结构调整的标志，现有企业总数减少四分之一，前10家浮法玻璃企业生产集中度达到70%，形成3～5家国际知名企业，国际竞争力显著提高。
