谢文杰，男，汉族，35岁，于2013年4月调至新疆天山玻璃有限责任公司工作，已经是公司的一名老员工了。从进入公司至今，一直从事公司的运营管理工作，通过近7年的工作历练，他在工作上踏踏实实、一步一个脚地走到今天，已经对公司的生产情况、经营管理工作非常的熟悉。在日常的学习和工作中，能够虚心学习，团结同志，工作勤恳，任劳任怨，以身作则，受到了公司上下的一致好评。
他自工作以来非常注重理论学习。一是注重专业理论学习，刻苦钻研业务知识，不断提高综合素质，熟悉并掌握建筑玻璃、门窗产品的生产、安装各环节的工艺流程和技术要求，为干好本职工作奠下了坚实的基础；二是有较强的责任心，发挥自身专业技术优势，严格把好运营关，不遗余力为各个项目做好预算、核算和协调管理工作，受到公司同事们的一致好评。
运营部主要从事招投标、预算、结算、外协管理、诉讼、经营分析等日常工作，由于部门人员编制少，晚上加班更是家常便饭，有时候为了编制预算、报表和分析材料更是加班到深夜才休息。他认为运营管理工作与数据打交道，与钱款打交道，与成本和收益打交道，这就容不得半点差错，因此必须在工作中实事求是、精益求精、以“工匠”精神干好每一件小事。在运营管理的工作岗位上，必须严格要求每一项的数据指标精准无误，替公司把好核算关，为公司谋求更好的利益，避免不必要的损失。
2019年初，天山玻璃公司承接了棚户区、金色书院、北新雅居等门窗工程项目，由于多个项目工期相对集中，供货时间紧迫，经公司协商决定寻找优先的合作单位分包加工的方式组织实施，5-7月各个项目都面临着窗框安装交验，加上现场项目经理的反馈的工期进度和不断的催货，让他感到真的压力巨大，但是再难再累也要完成，配合项目经理确保顺利完工。于是一边抓紧与各个项目上沟通联系具体的供货要求、时间计划情况，一边寻找分包单位、联系沟通签订合同、组织材料供应、下达任务清单、确定生产货期、制定供货计划等等，还先后多次生产现场、工地现场了解和解决实际问题，就这样在不断的沟通协调、监督落实下，各个项目延误的工期都抢了回来，3个月下来虽然很累很不容易，但是感到能够通过努力为公司做出一份贡献，是无比的荣耀。
2019年下半年，在生产协调任务相对减轻后，他将自己工作的重点定为加强内外部的结算、加强内部流程管理的梳理、加强成本核算工作。2019年先是把劳务结算的工作、运输结算两项前期较乱的工作拿了过来，通过严格要求、建立台账先将本年的情况梳理清楚，再逐年向前推，理清遗留的问题。在外部结算工作方面，要求各个项目完工后项目经理申报的结算量先经过运营部的审核，同时指导项目经理如何办理结算手续，这样就可以强化监督审核，避免公司应得的利益受损。同时通过自己动手将每一项目的实际生产、结算、收入确认、收款等信息建立台账，真实准确的反应各个项目的进展情况，为公司领导的经营决策提供了有力的支持。
2019年10月，公司的重点项目喀什月星南疆环球港项目在签订合同后紧锣密鼓的实施起来，但是由于前期公司资金紧张，组织协调不到位，造成业主方对公司的工期进度非常不满。为了能够按照既定的工期节点完成任务，他又前往工地现场，与业主方、施工方沟通交流，实地了解生产安装情况，找问题、想办法，最终在大家的通力配合下，顺利的完成了该项目的组织管理工作。
工作以来，他始终在本职岗位上兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干着，做出了不平凡的业绩。在今后的生活工作当中，也将以高昂的工作热情，积极地学习态度，良好的团队合作精神以及细致、认真的工作作风继续努力工作。
