中国民营“玻璃大王”曹德旺，这大半年间已两次成为另类“新闻人物”。去年年底，曹德旺投资数亿美元在美国开建汽车挡风玻璃工厂的新闻传到国内，顿时引起热议：一种声音斥责曹德旺不爱国，投钱为美国创造就业岗位和税收。另一种声音则称这个玻璃厂给他带来了一系列烦恼，聘用的美籍高管工作懈怠，美籍员工效率不高，普遍缺乏基本敬业精神，劳动纪律松弛，未及执纪处理就“恶人先告状”……如此这般，曹德旺在美工厂的管理成本、用工成本与实际产出很不相称，搞得中方管理层十分郁闷。
曹德旺在美国开办玻璃厂所面临的困惑，在跨国开设和经营的工厂中乃普遍现象。不同的劳工文化，员工敬业爱岗之差异，乃至劳员价值观，包括背后的工会制度、工会文化、工会运作之差异，本来就是一种客观存在。由此引发矛盾甚至冲突，作为经济全球化的副产品之一，是在它国开办工厂的投资方，必须持续付出的磨合成本，压根就不该将具体的矛盾与冲突，上升到意识形态层面大肆炒作。
置于中美经济交往的时间轴，美国资本成规模到中国投资办厂是1990年以后。中国资本成规模到美国投资开厂，则是中国加入WTO之后。两者时间差达10年以上。截至去年年底，美国累计对华投资2400亿美元，中国累计对美投资1100亿美元。中美互相投资办厂的“逆袭”始于2016年。
去年中美双边投资达到破纪录的600亿美元。其中中国对美投资达460亿美元（同比增幅达3倍），美国对华投资240亿美元，中国首次实现反超。然而，去年美国对华投资增幅也高达52.6%，同样破了美国对华投资增幅的历史纪录。这其中，中国对美投资实现“逆袭”，无言地诠释着中国对外开放的实际步伐。而美国对华投资实现破天荒之增幅，同样说明美国资本对中国经济的未来前景充满信心。
从中美双边投资同时实现大幅跃升，还可推导出另一个基本事实那就是，中美双方的投资环境客观存在的种种问题，在两国的“资本家”眼里，都只是支流而非主流，双方的投资环境就总体而言，都是可以被对方所接受乃至可“容忍”的。
说到中国投资在国外所受之委屈，曹德旺的美国工厂实在算不上什么，可让中国投资者作为教案研读的，抑或说最憋屈的案例，是首钢收购秘鲁铁矿案例。1992年，首钢斥资1.18亿美元收购了濒临破产的秘鲁铁矿，可正常生产没多久，首钢秘鲁公司就在1996年因工薪问题而发生了长达42天的集体罢工事件。此后20年，罢工频频上演，“小打小闹”的罢工年年发生，较大的罢工事件，平均3年一次。直到2014年，在经历了长达24年的痛苦磨合后，首钢秘鲁公司的生产与管理、投资与效益才基本达到了理想状态。
中国已在去年实现了从投资纯引进国到投资净输出国的转身。就现状并展望未来，中国资本“经营全球”已呈世界新态势。各国出于对中国资本的竞争性吸引，包括美国、欧盟这类传统投资输出国在内，为吸引中国资本到本国开厂办实业，投资环境尤其是目前太过明显的那些个对中资的歧视性政策，都得逐步废除或更改。
就当下而言，中国企业家或职业投资人，去海外投资办厂前，不光要研判市场前景，更当聘请专业机构研判对象国的投资环境，尤其是其中的工会制度和劳动诉讼制度。这20余年，万向集团鲁冠球在美投资办厂，办一家成一家，最重要的心得就是知己先知彼。
