艰难中起步 工匠精神铸造强企
在企业初创期，秀强人的“年”几乎都由超过300天的工作时间和为数不多的休息时间组成。凭借着敢为人先的拼搏精神，秀强从最初3个人一步步前进走到了今天。
其中的艰难苦楚，卢秀强深有体会。在走投无路的时候，他们甚至靠卖血赚了几千块钱，然后再做冰箱玻璃，这个过程中3次面临倒闭，但是他们又3次爬起来。“创新是企业做大做强的根本，我们对世界充满了信心、专心、专注，所以这个团队就建成了秀强股份有限公司。”就是这种坚持和韧劲儿，秀强试图成为家具玻璃的行业标准制造者。
卢秀强时刻强调，“别人睡着的时候，我已经醒了，别人醒了，我已经赶路了”。正是这种时不我待的精神，让秀强公司的产品在国内、国际市场倍受青睐。在工艺玻璃市场，秀强股份目前市场国内占有率更高达58%，国外市场高达38%。有部分产品在国内市场占有率甚至超过98%，经常成为市场模仿的主流。
如今，每年秀强玻璃的产量都在以20%的速度在增长。本来家电玻璃在10月份进入淡季，到12月份再进入旺季。但是从2015年开始，淡季不再。卢秀强认为这应归功于他们的新产品，“一定要有鹰的眼睛犬的嗅觉，符合社会和市场发展的需要。”
2017年伊始，卢秀强就为公司定下了更高的目标：产品开发自主创新提高30%，专利完成5个，AR项目要不断创新研发提高产品价值，要不断开拓市场，引领市场带动企业发展，成为国内该领域的龙头老大……无论过去还是未来，秀强人都是以创新这种理念和思路指导工作。
融合中西管理文化 秀强精神成企业方圆
作为宿迁当地的上市公司，“秀强人”并非秀强公司的普通员工，它已经成为一种特殊的荣誉称号。
在秀强公司，他也在身体力行。每天早上八点半，他都会带领全公司员工背诵《弟子规》，并逐句解读。除此以外，秀强股份先后投资500多万元建成了文化长廊、崇孝园、念慈湖、春晖湖等多个以弟子规为主要内容的设施建设。
在宣扬传统文化的同时，秀强也试图将这些都落到实处。
“全体干部职工严格遵守公司‘三大纪律’，就是‘一切行动听指挥;不吃拿卡要;孝敬父母，尊敬家长’，关键人员发现其中一条违反了，就地免职，员工发现其中违反了一条，就地处理，所以在制度上，我们的要求是非常严格的。”卢秀强这样诠释秀强的文化，一个企业人的成长有两部分，一个是学校的教育，一个是社会的教育，而加入秀强公司就是进入了社会教育。“我们相信，进入社会教育以后，调皮捣蛋的、不听话的、不孝顺父母的，都可以变好。”他认为，传统文化和纪律不是矛盾的，而是内方外圆的关系：内方一定要有强大的纪律，内方就是做人的原则，行成制度化，外圆是员工。“对外我们的传统文化是内方外圆，实现对人的尊重，不是一盘散沙，通过慢慢地修养自己，改变自己，渐渐的修行自己。”卢秀强说。
肩担传统文化 跨界教育人筑梦幼儿教育
2015年9月，秀强开始切入教育“车道”，而“幼教”成了他们的首个方向。这让不少秀强管理层和员工感到不解，秀强的玻璃业务做得风生水起，为何不然突然转型做幼儿教育?这个弯太大，能转得过来吗?
触发卢秀强动起幼儿教育年头的是秀强每年引进的大学生员工留存率低得惊人。每年秀强会招收300名大学生，最后能被秀强所用的大概是30名，但其实最终真正留下来的，只有10个左右，97%都被淘汰。
“这说明我们的教育是有问题的。”卢秀强说，“被淘汰的大学生大多对公司要求的礼仪礼貌都是不赞同的，所以我就想，在其他企业没有好好上课的人、没有受过教育的成人在我们公司都能被教育好、转变好，所以我就想不如从教育从娃娃抓起，所以我才想起搞幼教。”在卢秀强看来，有远见的企业家需要始终做到从企业发展与行业发展、生态环境、公众利益和社会和谐的角度出发，让企业的命运与国家的发展紧密结合起来，而幼儿教育已经到了需要重拾优秀的传统文化精华的时候。他表示，幼儿教育完全可以将与传统文化紧密融合，首先要培养孩子的自立、自信、自强、情怀，其次就是中医文化，做到从娃娃开始就知道健康和养生。
2016年5月，秀强股份与徐州幼师幼教集团签订了合作框架协议。到目前为止，秀强教育旗下已经拥有徐州幼师幼教集团、全人教育、领信教育等多家知名教育品牌，幼儿园总数超过80家。2017年，秀强教育将对旗下所有幼儿园实施“十个统一”标准化管理，试图成为国内幼教行业质量第一品牌。
“为了我们全国8700个幼儿园的小孩，让他们健康全面成长，他们是中华民族的未来，我们一定要担起这个责任，不管未来有千难万阻、大风大浪，但是我们一往无前一如既往，这就是秀强精神，这就是秀强的担当。”卢秀强一旦认定了一个目标，就会全力推进，“虽然我今年60岁了，我准备再干20年!”
