【新玻网 文/冯明】程小东导演的《笑傲江湖之东方不败》中，本来带着师弟们准备归隐，从此不问江湖事的令狐冲，却在不经意间又被卷入到江湖厮杀中。影片后面，当令狐冲在埋了师弟们的尸体后，悲愤难平，这时，任我行对他说，“只要有人，就有恩怨，有恩怨，就有江湖，人就是江湖，你怎么退出啊？”
2016年，人在玻璃行业的江湖，与众不同，但似乎又恰到好处。
展会角力的江湖味道
4月，作为行业风向标的玻璃工业展时隔1年回到上海，577家国内企业和来自全球30多个国家的208家企业参加了本届展会，国际化超过历届水平，8万多平方米的展出面积中，北玻股份1200平方米笑傲参展面积之最。
作为行业巨头上海耀皮、沙玻集团等巨头早已习惯人流如织，但本届展会机械的火爆似乎有点让人措手不及，展会第2天在亚龙玻璃机械展位上媒体排起了队，要采访到总经理李亚娟只能等待，客户的络绎不绝，让李亚娟忙得不可开交，此后的采访对于参展的效果她毫不吝啬地“容颜大悦”。
亚龙的忙碌只是展会的一个缩影，另一个机械巨头高力威的威力已跳出了机械展出的层面，取得中空玻璃自动化生产线技术突破向高端智能化转型升级，在展会上展现的更多是工业4.0智慧工厂的决心。带着几台电机就轻松上阵的华顺机电同样“展会愉快”，工作人员苦恼地告诉记者“老板来了几个电话，让不要接单了，工人老加班意见很大”，展会结束前展出的电机早早被预定完毕，直接节省返程的精力。
关于展会，此后的意大利米兰，双展之间企业应该如何平衡一年两个展会的规划，行业有声音提出两个展会两年一届错开展出，相互促进，国际化的升级，但这或将更多是一厢情愿，企业疲于参展，甚至将一年订单寄望于展会，倾公司之力参展和赶着出新产品，更多是因为展会的火热，而火热的背后也是市场竞争的角力甚至撕杀，还有行业不明朗展会寻找风向标的心态，几百平方米的展位上要角逐并脱颖而出，这就悄然带上了点江湖的味道。
涨声一片 “好几年没有这个形势了”
“不是销售不靠谱，而是行情太虐人。”进入8月以来，平板玻璃价格涨势喜人，一天一变的价格确实让玻璃行业从业人员感到了久违的兴奋。一些玻璃企业老总感概：“好几年没有这个形势了。”
例如从10月8日起，漳州旗滨翡翠绿玻璃上调1元/重箱；江门、虎门信义白玻产品上涨40元/吨。10月9日起，明轩4-12mm白玻各地区普涨2元/重箱；漳州旗滨、河源旗滨至珠三角及周边地区的运费，均上调10元/吨。10月10日，台玻白玻上调2元/HB；富明玻璃零时起调整价格，大合同客户结算价为各种等级玻璃比原价上调2元一重箱；英德市鸿泰玻璃有限公司600t一线价格上调1元/重箱，900t二线价格上调1元/重箱……
原片价格的大幅上涨，使得一些玻璃深加工企业感到压力山大。8月18日，广东省玻璃行业协会专门为此发函。在这份《关于浮法原片大幅涨价导致工程玻璃加工企业生产成本急剧上升、经营艰难的告知函》里，协会向房地产及幕墙企业“吐槽”，期望对方能够体谅和理解当前工程玻璃加工企业所面临的严峻形势，通过友好协商重新商议工程玻璃的价格，共渡难关，实现共赢发展的理性回归。
在玻璃行业“涨声”一片时，一些企业认为目前经济形势好转，玻璃市场迎来产销两旺的上行态势，“去产能”似乎已经不那么紧迫。“现在都无货可卖了。把玻璃划入产能严重过剩行业显然是不全面的。”一位企业负责人说道。
雪上加霜的是，运输成本也来了一个巧合。
9月21日起，交通运输部令第62号《超限运输车辆行驶公路管理规定》等一系列治超新政正式施行，对超限超载运输车辆将严格实施“一超四罚”。并于2016年9月21日至2017年7月31日在全国范围内重点开展三个“专项行动”，运输新政导致相关运输成本的增加，一来增加了原材料运输成本，二来增加了玻璃运输成本。
如果这就是原片与深加工之间的江湖，那应该是几家欢喜几家愁？
涨价的背后，有分析认为，成本的增加只是一方面，出口旺盛与国家过剩产能没有点名玻璃政策相对宽松有关联，当然，原片企业少，产品处于供不应求的局面，人为的抬价也逃不开嫌疑。
而对于“玻璃内需，房产的回暖，调整产业结构的必然趋势，价格飙升带来的行业洗牌和革命，竞争力弱的企业被进一步淘汰出局，让更多优质的资源和订单流向竞争力更强的企业”的说法，又多了一重顾虑。
南玻事件 酒债寻常行处有，人生七十古来稀
2016年江潮味道最重的莫过于“南玻事件”，几乎牵动了国内所有主流媒体的“大V”的神经，大媒党媒对玻璃行业的关注度达到前所未有的高度。
2015年4月22日，南玻A发布的定增预案中，首次将前海人寿的持股情况曝光。根据预案，认购对象为前海人寿和中国北方工业公司，其中，前海人寿将以现金10亿元认购112,485,939股，若成功定增，宝能系前海人寿持股比例增至8.84%，成为南玻A第一大股东。
11月16日，中国南玻集团股份有限公司董事会一口气在深圳证券交易所网站发布了9份公告。全部公告都与该公司发生的重大人事变动有关。公告称，该公司董事会收到董事长曾南、执行总裁吴国斌、财务总监罗友明等高管的辞职报告，并提请该公司的投资者注意投资风险。就在这次董事会召开后的第二天，包括曾南在内的7名管理层集体离职。对此，南玻A方面原高管通过媒体发声称，此次管理层集体辞职的具体原因是宝能步步紧逼，故意拖延、刁难公司股权激励计划，大幅提高业绩承诺，公司管理层对公司的未来丧失信心。
宝能系方在11月16日早间发布声明，称从未干涉南玻日常经营。并于11月16日下午就双方争论的焦点问题，如股权激励的比例、范围、方式以及时间节点等进行反击回应。
公司大股东和万科A一样都是宝能系，因而为公众增添无数遐想空间。许久未露面的王石，日前现身万科广深区域媒体见面会。对于南玻A高管集体离职等一事，他并没有发表更多的看法，他只是相信，万科文化能够抵御这种资本的力量。
残酷的资本市场与低调苦干的工匠代表两种不同的立场，《证券时报》分析指出南玻和万科可能代表了两类略显极端的案例，透射出职业经理人与资本之间极端情况下难以调和的矛盾，资本利用投票权施以权威，而职业经理人则以辞职作为威胁。其实，新的大股东入主上市公司，争取话语权无可厚非，这样的案例也并不少见。只是，资本力量的边界应如何理清？
1984年成立南玻，1992年深圳证交所上市成为中国最早上市的公司之一，“酒债寻常行处有，人生七十古来稀”表达能活到70岁的人自古不多见，人生苦短，应及时行乐、开怀畅饮。但是，与其同甘共苦32年的企业“拜拜”，71岁老人曾南是否能真正体会到杜甫这句诗的真正意义呢？
江湖最后一件大事，如果不是，那就造成它是
南玻事件，在珠三角对岸让城辉玻璃董事长郑钟川来感慨万千，34年前入行，与南玻成立的时间巧合，在他的从业史上也见证了南玻的一步一个脚印，1993年用儿子的名字创办的城辉让事业有了奋斗的特殊情怀，现拥有珠海、中山两大生产基地的郑钟川更多地思考关于“品牌”的价值。
在郑钟川看来，如今收款难，产品价格高让客户顾虑更多是品牌之间的差距，同样的价格，如果是南玻和信义，那将是另一种场景。南玻集团的发展史和信义玻璃的宣传让郑钟川钟爱有加，与此同时，也迎来自己的困惑，那就是如何缩小与这些行业巨头之间的品牌价值差距。
在惠州，1994年成立的龙玻集团，在保持一贯的低调作风后已悄然发生改变，总经理庄帝尊开始在媒体露面，集团副总经理顾盼更在广州举办的一次关于玻璃幕墙安全事故讨论会议上现身，掷地有声地呼吁玻璃幕墙的专项管理整治和新建玻璃幕墙的应该规范建设，推动实施节能安全改造，并提及媒体的宣传作用。与此同时，龙玻集团的品牌升级已提上日程。
12月1日，由新玻网联同中国家居网、中国铝门窗网、第一建材网和ID+1设计网共同主办的第二届中国百强玻璃企业评选网络投票开始，凌晨零点零一秒，第一票产生，花落盈锋实业，数据显示从凌晨开始投票每分钟都在刷新，首日超过3万人次参与了当天的投票，累计产生PV值高达28万。
伴随着投票信息在黎明后迅速占据微信朋友圈、微信群、微博等网络渠道的局面，也产生了质疑声音和顾虑声音，对权威的质疑，对活动意义的质疑，是否应该参评的顾虑也随之产生。另一边，组委会办公室咨询电话却不断响起。
今天，正如大多企业在面对客户质疑“为什么你的价格那么贵”“能不能便宜点”“别人家的比你的便宜”的声音时，内心充满纠结，一边是无法令客户足够信服，一边是产品质量坚持底线，而这种纠结早已悄然有了答案，那就是品牌的差距。
当盈锋实业点下第一票的时候，当福莱特占领票数榜首的时候，当汤氏玻璃在行业微信群分享链接的时候，当久不露面的创兴玻璃董事长陈波发来点赞的时候……
Rome was not built in a day（罗马不是一天建成的），品牌不是一天打响的，信义玻璃的品牌印象也不是靠一两块高速路高炮广告三五天就可以形成的。即使是评选，信义、南玻、旗滨、福耀也在发动商圈，一票票地巩固品牌的份量。
The higher we soar,the smaller we appear to those who cannot fly.
尼采曾说过，飞得越高，我们在那些无法飞翔之人的眼中形象就越渺小。
有人的地方就有江湖，有江湖就有传奇。在这个同质化的年代，同质并不可怕，可怕的，是同化。
2016年，百强玻璃企业评选，江湖最后一件大事，如果不是，那就造成它是。
