金晶科技节能方程式：全社会能耗的30％是被建筑耗掉的，建筑能耗的50％又是通过门窗流失的，如果用上节能玻璃，一幢建筑可以实现节能70％。合计来看10.5％的能耗节约意味着国家“十二五”节能20％目标的一半。
改革开放40年来，中国经济发展取得累累硕果。同时，2018年内外经济环境复杂，全球产业链与价值链竞合，给企业经营与发展带来挑战与机遇。11月22日，媒体2018中国上市公司创新发展高峰论坛在北京隆重举行。围绕“重构竞争优势推动产业变革”主题，近300位专家与产业实践者、上市公司、机构投资者、媒体高管亲临现场，就如何发挥创新、资本、并购重组等效率，共同推动上市公司重构竞争优势，加强经营、责任与市场价值传递等，进行了深入探讨与分享。
与会期间，记者与金晶科技董事长王刚进行了一场深度对话。
作为玻璃和纯碱行业的领军企业，金晶科技发轫于中国玻璃工业的诞生之地——山东博山。经过20年的发展，金晶科技已拥有了一条较为完整的产业链（玻璃产业、上游纯碱产业、下游镀膜和深加工产业），而且在世界多地留下了一张张靓丽的城市名片（北京鸟巢和水立方、中国尊、银泰中心、阿联酋的哈利法塔均采用了金晶的超白玻璃）。
好企业要能为社会进步做贡献
媒体：翻看A股上市的玻璃公司，知名的有曹德旺的福耀玻璃、南玻A、三峡新材等，您认为金晶科技的优势主要在哪些方面？您认为优质上市公司的标准是什么？
王刚：福耀玻璃、南玻A、三峡新材都是行业的佼佼者，这些公司有许多值得金晶科技学习的地方。虽同为玻璃企业，但金晶科技在发展方向、经营策略方面都有自身的特点。
首先，金晶科技依托于山东天然的资源优势，使得企业在一次性投产中实现成本最低。此外，资源优势的天然屏障也使得金晶科技在玻璃产业中拥有上下游打通的一条完整产业链，从而从基础端赋予我们一定的抵御市场剧烈变化的能力。
其次，从业务端来讲，金晶科技的玻璃生产已有长达114年的历史。在玻璃业务上，目前我们坚持终端主导、原片配套的思路，确保玻璃原片产业和镀膜深加工产业的有效协同，金晶科技的超白玻璃、超白low-E玻璃已在超高端建筑、白色家电、冷链市场多领域发挥了独特的优势；在纯碱业务上，我们凭借区位优势和产业优势，实现了纯碱成本最低、可持续发展能力强的企业优势，拓展延伸了盐化工产业链，开发了食品级的小苏打和小苏打果蔬、餐具洗涤剂，奠定了在纯碱领域的龙头地位。
事实上，这些小苏打产品目前在知名电商平台如京东、天猫都有旗舰店，同时入驻全国8个省份的近千家商超以及连锁超市，销量正在逐月提升。
在我看来，只要能推动行业健康发展、能为社会进步做出贡献的公司都是值得尊敬的公司。上市公司作为公众公司首先要做到为所有股东的利益负责。从这个角度来讲，保持上市公司高质量发展显得尤为重要，这也是我们今天参会的主题。
十年磨一剑——金晶超白玻璃的逆袭
媒体：请结合金晶科技的发展来谈一下，您认为上市公司进行高质量发展最重要的是内生发展还是外延式并购？
王刚：在我看来，无论内生发展还是外延并购都涉及到一个话题，那就是企业的发展动力来源于哪里。一句话总结来看，内生发展是让公司变强的第一要务，外延式并购是一个公司快速壮大的必然选择。
对于金晶科技来说，内生和外延的选择只是时机问题。2002年金晶科技上市后，我们用了5、6年的时间进行了产业布局（包括滕州金晶项目、廊坊金彪项目、金晶超白玻璃项目、山东海天化工项目），这些项目基本奠定了金晶科技目前产业的主体框架。在公司快速扩张规模的过程中，我们认识到发展速度必须兼顾质量和风险，稳扎稳打的企业才能赢得未来。
金晶科技有个十年规划。第一个五年，也就是2010年到2015年，公司的主要任务是夯实基础、储备能力；第二个五年，也就是2015年到2020年，公司的主要任务是多元并举、产业升级。这些年金晶科技一直按既定战略规划稳步推进，从执行的效果看，我们的发展方向是符合国家产业政策发展、适用当前市场变化的。
简单谈一谈金晶科技的核心内生发展优势。
一是，金晶科技通过创新开发生产出国内第一片超白玻璃，打破了中国超白玻璃依赖进口的局面。目前，金晶超白玻璃最大特点是高透过率和零自爆。而且无论在安全性、质地、工艺、原料、技术方面金晶科技的超白玻璃都能脱颖而出。正是基于独特的竞争力，金晶科技在不少城市创造了一张张靓丽的城市名片，实现了较高的市占率。我们看到的北京鸟巢和水立方、中国尊、银泰中心等，南京的紫峰大厦，上海的上海中心、金茂大厦等，广州的平安大厦、广州西塔等，还有世界最高楼阿联酋的哈利法塔都采用了金晶的超白玻璃。
二是，金晶科技在管理上正在推动一场变革，那就是业绩梯队建设。我们确保每一层级都非常清晰地明确各自的使命和工作价值观，并且以正确的方式实现正确的业绩，塑造公司的高绩效文化。公司产品、产业到产业链的创新辅以公司生产、管理到文化的完善，我们期待看到金晶科技的“裂变”和“能量”的释放。
三是，金晶科技的发展正致力于在吃、住、行等三大方面实现人类生命质量的提升。目前，超白玻璃已在高层建筑、高铁、动车等住行方面实现了深度渗透，我们全新的小苏打产品在健康“吃”的层面又实现了前瞻性的开拓，致力于为消费者先进的健康理念提供产品。
创新增后劲——看好小苏打日用品的未来
媒体：2018年金晶科技半年报净利润同比增速达100％左右，而且近三年金晶科技的业绩也实现了较快增长。请王总谈一谈玻璃行业供给侧改革对公司的影响以及公司在创新方面的努力。
王刚：从去年开始，玻璃行业逐渐走出了低谷，行业的盈利能力逐渐增强。这一变化和国家供给侧结构性改革有着密切的关系。供给侧结构性改革主攻方向是减少无效供给，扩大有效供给，金晶科技在这一轮行业洗牌中屹立不倒，有我们自身的原因。
一方面，我们重视创新。在玻璃产业领域，金晶科技与美国PPG公司合作。我们的金晶超白玻璃填补国内空白的同时，也成为了国家超白玻璃标准的起草者；在LOW-E节能玻璃领域，我们开发出隔热系数行业领先的S1.1系列产品，为绿色建筑、节能建筑提供了满足要求的配套产品。在纯碱产业领域，我们加大纯碱细分产品的研究和开发，近年来主打健康概念的小苏打、小苏打洗涤剂产品相继问世，虽未对业绩发挥明显作用，但我们看好其在未来中国市场的巨大潜力。
另一方面，公司在管理方面极其重视。金晶科技与安永公司合作进行流程再造，提升管理效率；与德国SAP公司合作建立企业信息化系统（ERP），实现产供销的一体化管理；与美国合益公司合作优化公司绩效考核体系，确保公司业绩导向的落地；与德国罗兰贝格公司合作制定企业十年战略，坚定公司发展方向不动摇。
创新突围和管理优化都使得我们业绩有了稳步的提升。事实上，在金晶科技内部，我们有自己的一套价值主张，即以创新研发为驱动的价值主张、以客户需求为导向的价值主张、以资本增值为导向的价值主张、寻找增加企业价值的新方式、以领导力为驱动的价值主张。
改革开放的40年——玻璃元老看未来
媒体：最后一个问题，王总是否有为未来金晶科技的发展绘制一个蓝图？从您的角度理解，未来玻璃行业有望实现怎样的转型？
王刚：今年是改革开放40年，也是我在玻璃行业从业40年，我对这个行业饱含感情。作为连续五届的全国人大代表，我也一直在为玻璃行业的进步发展建言献策。
在我看来，传统行业的行业属性正在悄然发生变化，基础材料行业随着国家供给侧结构性调整的深入推进，化解过剩产能清理一批、清理僵尸企业淘汰一批、产品结构调整升级一批。
理解未来基础材料工业，要厘清这些材料属性的变化。在我看来，材料业正在历经从资源属性到商品属性，从商品属性到社会属性的过渡。
未来基础材料工业将会成为一个重要的资源，而不再是传统的竞争性产品。作为企业，承担环保、安全的社会责任已经成为一项硬指标。未来有潜力的企业将不再是环境污染的创造者，而是社会和谐生态的贡献者。谁能为和谐生态做大贡献，谁将会享受到社会的生态红利。
此外，要注意到，传统行业的商业属性也正在发生变化，未来创新将让产品价格逐渐回归价值，企业之间的竞争未来也不再是拼价格，而会是拼创新、拼终端。未来中国品牌不是光靠中国制造，更多的要靠中国创造。
