今天，我们采访了老领导滕福泉。这个在玻璃行业摸爬滚打一辈子，业内闻名的玻璃专家，回顾过去几十年在玻璃生产企业从事的工作，总结长年积累的管理和经营经验，侃侃而谈。
我是1966年进入玻璃这个行业，2014年离岗。整整48个年头。在领导岗位上，从1984年算起也有30年，期间我从事了玻璃纤维、玻璃棉、日用玻璃、医用玻璃、器皿玻璃、特种玻璃、电真空玻璃、建筑玻璃及加工等产品的生产及研究。虽无大的建树，却也学习掌握了许多知识和技术，使自己在专业的生产实践中有了一定的提高。在此期间，我先后完成了机械制造专业、玻璃工艺专业、企业管理专业、工业会计专业、市场营销专业等专业课程的学习，使自己在专业理论知识上有了质的变化，为做好工作打下了坚实的基础。
图为8月28日老领导滕福泉在生产线参观
我离开工作岗位已近五年，时尔也回忆近50年的工作经历，颇多感悟、颇多随想。50年的苦辣酸甜已成过去，正所谓无边落木潇潇下，不尽长江滚滚来。过去的已经过去，但感悟随想却也时尔在脑海里涌现。草草记下几条，不知对经营发展一个企业有无益处。
团队是灵魂
一个企业有一个好的团队，这个企业就有了灵魂。特别是这个团队中的核心人物，是灵魂中的灵魂。以他为首的团队，就能带领这个企业从弱到强、从小到大，就能战胜任何艰难，打破任何阻碍，无往而不胜。有了这样的团队和灵魂，是企业之幸、职工之幸。
人才是根本
选择和汇聚人才，是企业发展之根本。市场竞争，优胜劣汰。说到底是人才的竞争。一个企业必须把人才的培养、使用放在企业发展的优先位置上来考虑。要建立人才的选聘机制，要给人才足够的时间、空间来发挥他们的才智，要真心地关爱他们，切莫使英雄无用武之地。
创新是动力
科技创新是企业发展壮大的驱动力，企业要牢牢地抓住思想创新、技术创新、产品创新、管理创新、制度创新这个动力，推动企业的健康发展。
管理是基础
玻璃企业的管理有许多不同于其他企业的地方，特别是它的连续性、不可停的特征决定了它的管理的特性。强化管理，才能夯实企业各方面的基础；只有筑牢基础，才能稳步上升。要研究和建立符合玻璃企业特性的管理办法和管理制度。管理会出效益。
发展是方向
综合发展是企业生存的保证。坚持综合性发展，改变单一性的弱势，形成多样性的产品格局、经营格局，应成为企业发展的方向。综合性的发展和发展专业化并不矛盾。多个专业化发展的综合格局势必胜过单个专业化发展的格局。
在谈到对耀华发展的期望和建议时他说：耀华在新领导班子带领下取得长足进步，向他们表示祝贺。总结过去经验，我对销售和采购提两点建议：
1、抓住机遇，长远规划。国内玻璃市场连续几年较好，我们在提高产品质量，拓宽市场渠道同时，要未雨绸缪，要尽量把市场做到终端用户，减少中间环节，才能力争效益最大化。国外市场方面，以前耀华主要市场是中东、北非，销售额占国外销售的70%。目前叙利亚内战面临结束，即将开始的是重建。希望抓住这个有利机遇，做深入研究，及早制定销售策略，采取先期措施，力争重新找回失去市场。
2、建立机制，盘活采购。采购资金压力是企业发展过程中不可避免的问题，如何缓解压力，还是要通过建立规范化的采购机制，合理利用资金，花小钱办大事。
这次回厂参观，看到耀华的变化，祝耀华再辉煌！
