山东力诺特种玻璃股份有限公司是以生产玻璃新材料为主导产品的高新技术企业，始建于1995年10月，有职工900余人。力诺特玻党总支下设3个支部，党员56名。党总支注重发挥党员先锋模范作用，把党组织建设融入企业日常管理中，努力打造高标准、有活力、有特色的现代化非公企业党组织。
融“红色血液”于企业管理建强组织堡垒
力诺特玻党总支把党组织建设与企业管理相结合，以组织建设为抓手，以党员骨干为载体，强化各项制度建设，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。严格落实“三会一课”、“主题党日”、组织生活会和民主评议党员等党内组织生活，着力加强党组织规范化建设，打造制度健全、坚强有力、运转有序的非公有制经济组织党组织，发挥党组织的战斗堡垒作用。
建立党组织班子与董事会成员双向例会制度，党总支委员坚持每天早上七点半开例会，沟通思想、研究工作，坚持集体领导和个人分工相结合，健全民主决策机制，思想交流常态化，引导党员积极为企业出谋献策,共同研究解决企业发展中的困难和问题。
建立党员“责任区五保证”制度，即保证密切联系责任区内的员工，保证做好责任区内员工的思想政治工作，保证责任区内员工按时完成工作任务，保证责任区内无违法乱纪现象，保证责任区内环境卫生整洁，确保党员先锋模范作用得到充分发挥。党员责任区内，党员率先垂范，自觉遵守各项规章制度，勤奋工作，每个党员“学优秀、赶先进、作贡献”，生产效率大为提高。
在制定好各项党员工作制度的同时，结合企业文化，为党员量身定做了主题鲜明、载体实在、标准明确的系列主题活动，以“让党员先进性在民企闪光”为主题、以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为载体，以科学理论先学习、规章制度先执行、岗位技能先掌握、目标任务先完成、企业精神先弘扬“五先五最”为争创标准，努力做到“觉悟最高、作风最硬、能力最强、业绩最优、形象最好”，让广大职工党员体会到“家”的感觉，找回党员的荣誉感和责任感，让加强党的建设工作融入到企业管理的方方面面。
建“党建梯队”帮员工进步带工促团聚合力
力诺党总支始终坚持党建带工建促团建，不断规范和完善工会和群团组织，为员工参与企业管理、实现个人价值搭建舞台。
探索“把青年培养成骨干，把骨干发展成党员，把党员骨干安排到重要岗位”的“党建梯队”指导理念，让党员作用发挥着企业生产中，让党组织驻扎在员工心中，把党员分配到不同的公司、班组，让每一个党员都成为一面旗帜，带动广大员工共同进步，让党员的先进性看得见、摸得着。截止目前，公司的中层以上管理干部中，党员占到了70%以上。
党总支依托集团“力诺学院”，结合“主题党日”活动，带领群团组织开展理论学习，企业党总支每季度上一次党课，党员领导干部和企业群团主要负责人集中进行党性修养和交流企业管理；企业各党支部每月进行一次集中学习，由支部党员、管理干部、工会委员、团支部委员和员工骨干轮流讲授相关课程；车间一线每天进行班组学习，提高员工素质和安全操作技能。
党总支领导班子成员带头发挥先锋模范作用，定期深入一线，了解情况，帮助职工解决实际问题，建立工会帮扶体系，帮助解决职工的实际困难，每月召开一次帮扶会议，讨论确定帮扶救助困难职工，帮助外来职工解决子女入学问题，切实为职工办实事、做好事、解难事，让企业职工时刻感受到企业大家庭的温暖。指导建立企业团支部，把青年人凝聚在一起，让广大青年人能够有一个组织归属，有家的感觉，有更多展示自己风采、能力的平台和渠道。每月开展工作大比武活动，开展了“大干100天，再创新纪录”等活动，激发了青年团员的工作干劲，带动大家的工作热情，形成了比技能、比激情的良好氛围，有效推动了企业快速发展。
强“党建动能”促企业发展创先争优增效益
力诺特玻党总支以“两学一做”学习教育为载体，深化基层组织建设，围绕企业发展，开展各种活动，进一步调动全员的积极性，提升企业的凝聚力，促进企业与员工个人的长远发展。实行承诺践诺评诺活动。建立党员承诺制，要求所有党员在工作时间配戴党徽，亮身份、亮岗位、亮承诺，建立承诺台账，建立“党员先锋岗”，使党员在本职岗位上努力争先，时时处处做示范。组织党员践诺活动，建立“党员调解小分队”，组织党员定期走访职工，畅通职工意见反馈渠道，建立党员与优秀人才及职工相联系的制度，营造一个拴心留人的良好环境。
依托集团企业电视台——力诺电视台，通过员工喜闻乐见的形式，编辑制作各类节目，宣传党和国家的路线方针政策，普及企业文化、弘扬身边的先进人物和先进事迹，每天在午餐时间进行播放，有效提升了基层组织建设和企业文化建设水平，达到了真学真懂真信真用的效果。成立了“党员骨干合唱团”，定期进行排练、举行“唱党歌，听党戏”文体汇演；五一、十一等重大节日，组织职工趣味运动会和大型文艺汇演，以丰富多彩的节目丰富了员工精神文化生活，增进了员工之间的沟通交流，营造和谐稳定的工作生活氛围，推动企业和谐发展。
为促企业转型升级，保持可持续的发展力，在党总支的引领下成立党员技术骨干“转方式、调结构”攻坚小组，一方面，以信息化提升企业现代化管理水平，探索信息化与工业化融合的道路，建立ERP生产管理信息系统、财务管理、库存与销售管理系统、异地厂区远程管控系统等，提升了企业管控能力和整体运营效率及效益，为公司转变发展方式、创新发展模式、提高发展质量提供了坚强支撑；另一方面党员技术骨干深入车间一线，改造提升生产工艺，强化技术创新能力，研究开发新产品，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术，建立起具有行业先进水平的技术检测中心及研发中心，为企业的长远发展提供了强大的技术支持。
