作为企业的带头人，不仅要自我修炼提升，还要成为团队素养的培育者和引路人。一个高素养的企业干部至少要做到“五有”，即有学习能力,有市场意识，有专业水准,有敬业精神,有思想境界。——中国建材集团董事长宋志平
素养和教养不同，教养与家庭有关，素养则是后天可以提高的。一个高素养的企业干部至少要做到“五有”，即有学习能力，有市场意识，有专业水准，有敬业精神，有思想境界。
每年春节后上班的第一天，我都会和班子成员开个例行的谈心会，这个做法已经保持了20多年。谈心会的气氛轻松，大家畅所欲言，聊聊过去一年的收获与体会，讲讲心里话，既增进了感情，又统一了思想。我把这个谈心会当成班子建设的重要一课。每次会上，我也会给大家讲讲我的一些看法，内客包括经济形势、行业走势、企业的经营情况。当然，最重要的还是和大家推心置腹地交流一下，说说我对人生、理想、信念的理解。
我一直认为，作为企业的带头人，不仅要提升自我素养，还要成为团队靠养的培育者。什么样的企业干部才是素养高的好干部呢？我认为至少要做到“五有”：
1.有学习能力
人不是生而知之，而是学而知之。对比那些世间的繁华与浮躁，我认为静下心来学点东西会更有意义。
企业人要学什么呢？我认为至少包括4个方面：一是学习习近平总书记系列讲话精神，学习中央关于搞好国企的政策精神，学习社会和经济的法律法规；二是学国际化知识、市场化知识；三是学企业战略、业务知识，特别是本职业务要精学；四是多读一些优秀的书籍，多学一点先进人物事迹，例如可以多读些国学经典、人物传记等方面的书籍。也就是说，从大的政策到行业企业再到个人修养，学习要贯彻始终。
在如何学习方面，我主张好学、快学、实学、活学相结合。好学，就是养成良好的学习习惯。快学，就是要抓紧一切时间与机会学习。很多干部抱怨工作忙，没时间学习，但是企业的发展日新月异，形势瞬息万变，不学习就会落伍，所以必须养成见缝插针学习的好习惯，提高自己消化吸收知识的能力。实学，就是要学得扎实，真学真懂。活学，就是把理论灵活应用于实践，解决实际问题。
有学习能力，指具有良好的学习意识、学习态度以及对新知识、新事物的领悟和接受能力，包括作为企业人学习重要讲话精神、政策法规、行业发展、企业战略、业务技能、个人修养等方面知识的能力，并能做到灵活运用。
2.有市场意识
市场意识，包括竞争意识、创新意识、绩效意识、发展意识。
市场经济是竞争经济，企业干部首先要有的就是竞争意识，摒弃传统国企的“等靠要”思想，带领企业搏击风浪、蠃得市场。同时，还要有创新意识，做事不能因循守旧、单凭经验，而是要不断突破思维的局限，掌握新知识，分析新情况，提出新思路，解决新问题，创造性地开展工作。此外，还要树立绩效观，努力提高自身的管理水平，降低成本费用，不断增强企业的赢利能力。在发展意识方面，要懂得“逆水行舟，不进则退”的道理，企业只有快速发展才能解决面临的问题，在市场中站稳脚跟。
市场意识理解起来不难，但对很多干部尤其是国企的干部来说，做起来却并不容易。很多国企都吃过非市场化的苦头，但直到今天，一些国企干部的非市场化的思想仍根深蒂固。这些干部的品质不错，也很忠诚，但思考方式缺乏市场化，因此在充分竞争的市场中常常打败仗。我对这些干部采取的措施是：督促他们转变观念，学习市场化的知识，转变成真正市场化的企业干部；确实无法转化思想的干部，就不能再占据领导岗位，否则只会危害企业与他们自己。
有市场意识，指具有主动捕捉资源与市场的敏锐性，以及按市场经济规律谋决策，按市场需求变化谋发展，不断增强企业活力与赢利能力的意识，包括竞争意识、创新意识、绩效意识、发展意识等，并能做到主动应对。
3.有敬业精神
有敬业精神，也就是要任劳任怨，有担当精神、集体主义精神和建功立业的精神。
首先是要任劳任怨。领导干部要任劳，即能吃苦耐劳、不畏艰辛，同时还要任怨，即经得住委屈和压力，甘于奉献。有些干部能任劳却不能任怨，习惯于凡事都要放到天平上称一称，横比竖比心不平。我告诉大家，人的一生总会受各种各样的委屈，遭受各种误解仍能带领员工闯关夺隘的干部才是真正称职的干部。其次是有担当精神。领导干部要以身作则、表里如一，对企业和员工高度负责，遇到困难主动承担责任，而不是推诿扯皮。再次是有集体主义精神。优秀的团队应多谈“我们”而不总是“我”。作为领导干部，心里要始终装着大家，装着集体，全心全意为企业发展献计献策。我反对在企业里搞小圈子、低俗的拉扯和无原则的纷争,因为这些和企业的利益、员工的幸福背道而驰，都是为了个人利益或小集团利益而罔顾大家感受的做法。最后，要有建功立业的精神。领导干部要有强烈的事业心和责任感,把自己融入企业,谦虚谨慎、艰苦奋斗，在企业发展中实现个人的理想和抱负。
有敬业精神，指具有强烈的事业心和责任心，以及基于热爱而产生的对工作全身心忘我投入、锲而不舍努力的精神境界，包括担当精神、集体主义精神和建功立业的精神，并能做到任劳任怨。
4.有专业水准
所谓专业水准,就是精通业务，聚焦专业，善于总结归纳，想做事、能做事、做成事。
企业的岗位分工虽然不同，但每一名企业干部都要踏踏实实地做好本职工作，在自己的岗位上做一个专业主义者，在专业领域里成为行家里手。日本管理学家、战略家大前研一在《专业主义》这本书中谈到，这个社会需要专家、专业人员。企业也需要有专业水准、对事业充满激情、能认真思考并举一反三的人。做水泥的要对水泥如数家珍,做玻璃的要对玻璃津津乐道,管生产的要对成本数字了如指掌。无论企业还是个人，能力和专长都是其安身立命的基础。一个企业如果能有一批具备专业水准的干部,就能组成一个大的事业平台。所以,企业要建立专业的管理团队，就要选拔和培养有专业潜质的干部进入各级领导岗位。比如，在开展水泥行业重组时，中国建材集团就找到了一批有专业能力的干部,留住了一批懂水泥、爱水泥的精英人才，这是我们引以为荣的重要收获。
有专业水准，指具有做好本质工作所需要的专业知识、技巧和素质，以及作为专业领域行家里手所需的综合水平，包括业务精通，专业聚焦，善于总结归纳，想做事、能做事、做成事，并能做到持续创新。
5.有思想境界
有思想境界，具体表现为5个方面。
一是战胜自我。处理好大和小、多和少、得和失、进和退等方面的关系。二是理解他人。人有趋利避害的本能，但要能站在别人的立场上替别人着想,照顾他人。所谓“情商”，我的理解，就是能否最大限度地理解人。三是胸怀大局。不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时。领导干部要有大局观，全力维护集团的整体形象和利益，堂堂正正做人，规规矩矩做事，清清白白经营。四是目标长远。想问题不能只看眼前、局部和个人利益,要对企业的未来有清晰的认识,做到近期目标和长远目标相结合。五是凝聚正能量。包括：有积极健康的心态,自信心强,意志坚定；心胸开阔，容人让人，不嫉贤妒能，时刻把员工利益放在第一位；能以出色的业绩回报企业，对企业无比忠诚，不仅能与企业“同富贵”，还能与企业“共患难”。
有思想境界，指具有较高的思想觉悟和良好的精神修养，以及凝聚正能量的价值取向，是人的生命的精神性存在。包括战胜自我、包容理解他人、胸怀大局、目标长远等境界层次，并能做到不断提升。
毛主席说:“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”我常想，如果企业能多一些“五有”干部，我们的事业何愁不会蒸蒸日上呢？
