“随着金砖合作机制的逐渐加强，未来与金砖国家的经贸合作具有巨大潜力。”9月3日上午，福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺在接受专访时，对金砖国家的合作充满了期待。
当天下午，2017年金砖国家工商论坛正式开幕，共吸引了1200名工商界代表参会，在为期两天的论坛中，与会代表围绕“深化金砖伙伴关系，开辟更加光明未来”这一主题，就“贸易与投资”“金融合作与发展”“互联互通”“蓝色经济”等4个议题进行深入交流。
作为较早开始海外布局的中国企业，福耀集团如今已拥有13家境外公司，遍及美国、德国、俄罗斯、日本、韩国和中国香港。根据福耀集团《2017年半年报》，今年1至6月，公司实现营业收入人民币87.14亿元，较去年同期增长14.89％，如果扣除汇兑损失因素，利润总额同比增长17.91％。
2011年7月，福耀集团投资2亿美元，在俄罗斯卡卢加州建立海外第一家生产基地。2013年9月，俄罗斯项目正式建成投产。4年来，福耀集团克服了语言、文化、关税、管理等难题，逐渐扭亏为盈。在曹德旺看来，企业首先是要积极“走出去”，但与此同时还要“走回来”，要“坐飞机去坐飞机回，不能坐飞机去走路回，亏得连机票钱都买不起”。
问：为何会选择在俄罗斯投资？
曹德旺：实际上，早在1997年访问俄罗斯时，我就看到它的潜力，在土地、资源、人才培养等方面都具有很大优势。但那时候，俄罗斯刚刚开始转型，很多人的观念还停留在计划经济模式，不适合开展投资，于是我们在俄罗斯设了一个办事处，了解和调研当地市场。
2010年，卡卢加州州长亲自带队来华招商，那时候，俄罗斯已经接受了市场经济体制，而且无论物资供应还是人民生活水平，都有了很大提高，这时候，我们驻俄办事处也发来了调研报告，我感觉，投资俄罗斯的机会来了。
问：在俄罗斯投资之初，遇到哪些困难？
曹德旺：首先面临的就是语言问题。当时国内懂俄语的人才不多，和当地沟通存在一些障碍。
其次是文化差异。俄罗斯是个转型国家，很多45岁以上的俄罗斯人思维观念还没有完全转过来，但他们很认真，很想做好。
再就是法规制度。俄罗斯在关税方面很认真，比如我要进口一片玻璃，他们也会按照要求，让我们提供5号单证，但那是适用于进口一批玻璃的，对我们来说会很麻烦。
在这些差异之下，管理也存在很多的困难，所以，我们基本招募本地人才，实现本土化管理。
但最大的困难在于当地经济不稳定，起伏较大。2014年，工厂刚建好就遇上了卢布崩盘，福耀集团一年就亏损2000万~3000万美元，直到去年才慢慢恢复。
问：这些年，金砖国家合作的加强，是否会对在俄投资产生影响？
曹德旺：当然，可以说在俄投资环境每年向好。这些年，俄罗斯在管理制度、市场制度上都在不断努力，我们都能感受到。但我认为，作为投资企业，无法要求对方政府如何改变，只能去适应环境，管好自己。
随着金砖合作的加强，俄罗斯未来将在汽车产业取得更大进展，因此，福耀集团也将在俄罗斯加大投资力度，计划增加1000万美元投资，实现更大发展。
问：这些年，福耀集团积极在海外布局，与欧美等发达国家相比，金砖国家的投资环境有何不同？
曹德旺：首先，在欧美发达国家投资不存在语言难题，因为都是大语系。其次，欧美发达国家有着成熟的市场经济，非常规范，企业只要请好律师和会计师，就能做好每一笔单证。
但是，欧美发达国家在人才、技术、资本上已经很成熟，企业水平和品牌知名度也很高，对其投资不太具有比较优势，而这一点恰恰是金砖国家的机会。
金砖五国之间是伙伴关系，彼此只有合作，没有约束，比较平等，因此各国应该发挥各自的比较优势，实现互补。我们企业过去投资是补人家的短板，不是断人家的就业。
问：对于中国企业“走出去”，你有何建议？
曹德旺：企业首先是要积极“走出去”，但“走出去”前要多问干什么，拿什么去？要多研究人家的短处，补人家的短板。去欧美投资要有国际化眼光，我们出去是要赚钱的，而不是盲目“走出去”，结果卖不出去，只能打价格战，搞倾销。我投资的钱都是一分一分掏出来的，所以对于每一次投资都非常慎重。在美国，我从1995年开始试投资，但直到2014年才开始大规模投资，花了19年时间，而在俄罗斯投资，我研究了17年。
其次，企业不光要“走出去”，还要“走回来”，而且要坐飞机去坐飞机回，不能坐飞机去走路回，亏得连机票钱都买不起。曾经有一段时间，有人谣传我要跑，我为什么要逃？这里是我的故乡，我没有必要跑，而且整个福耀集团都由我个人控股，福耀集团控制着所有投资国的股票投资，我的一生心血都在福耀集团，如果没有发生股票减持，我就不会跑。
