中国建材国际工程集团有限公司董事长彭寿
“新兴产业技术创新和产业孵化是一个艰辛而漫长的过程，技术、人才、资金等要素还不能完全适应企业快速发展的要求。”3月8日，全国人大代表、中国建材国际工程集团有限公司董事长彭寿认为，科研企业要以质量和效益为中心，在快速发展中完善提高自己。
彭寿表示，凯盛作为我国玻璃科研机构领头企业，将在中国建材集团的战略引领下，坚持以提高发展质量和效益为中心，坚持以推进供给侧结构性改革为主线，全面落实经营管理原则。
彭寿认为，面对经济形势的压力和挑战，凯盛要实现这一目标必须坚持稳是主基调、稳是大局的重要原则。一是坚持国际化战略不动摇，确保国际业务增长20%。二是做优传统业务不放弃，杜绝企业亏损。三是做强新兴产业不懈怠，实现效益迅速提升，凯盛玻璃、凯盛材料、凯盛装备板块增幅争取超20%，凯盛工程板块增幅争取超20%，凯盛光伏板块增幅争取超30%。力争2—3年使每个业务板块销售收入都突破100亿元，利润突破10亿元。
首先，质量和效益是企业的生命线，凯盛将严格按照中国建材集团要求，埋头苦干、不折不挠，坚决完成全年生产经营任务。一是强化精益管理，狠抓成本控制。树立大管理理念，做市场、做工厂两手抓，严格应收账款和存货目标控制。成员企业制定年度成本节约计划，制造成本降低1.5%，单位销售费用降低2%，单位管理费用降低5%，单位财务费用降低10%，应收账款降低10%，存货降低5%。二是坚决完成瘦身健体硬指标。深入开展“四减”，精准推进，力争年内实现企业管理层级减到3—4级、法人层级压减到5级、法人单位数量压减20%目标。三是强化风险管控，严守“四个不做”，切实提高经营管理水平和风险防范能力。突出创新驱动，培育企业核心竞争力
其次，创新是引领发展的第一动力，凯盛将努力践行“三条曲线”，调整优化，转型升级，实现更高质量、更有效率、更加可持续的发展。一是聚焦国际前沿，攻克研发行业顶级技术和高端产品，向产业链、价值链高端迈进，引领行业发展。二是做好玻璃业务的结构调整和深度整合，推动新旧动能转换，扎实推进高铝、中铝、高世代TFT等重大项目的建设投产。三是巩固“三新”产业市场地位和技术优势，CIGS薄膜太阳能电池要快速打通国内外市场，石墨新材料加快技术产业化，快速提升盈利能力。
再者，紧密结合“一带一路”战略，积极稳妥推进国际化。一是提高“走出去”质量，主动学习集团成员企业的成功经验，加快优势业务“走出去”步伐，加大建材工程、新能源工程、新型房屋工程的国外市场开拓力度，快速构建品牌和效益。二是积极拓展国外工程服务业务，以“工程+投资+服务”为方向，探索境外工程服务向技术改造延伸、向生产管理延伸、向投资延伸，打造“走出去”凯盛新“名片”。
彭寿认为，改革是发展的源头活水，凯盛要充分利用中国建材集团四项改革试点契机，大力推进各项改革措施落地生根。
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