活动举办地广东顺德华桂园
佛山市顺德区高力威机械有限公司自2013年便致力于智能制造及“网络+”的技术研究，在中空玻璃自动化生产线的核心技术取得突破，可颠覆玻璃深加工行业的传统加工方式，率先体会到了创新的价值。
讲座签到处
讲座现场300座位超员
为帮助更多企业打破“不创新是等死，创新是找死”的魔咒，12月20日，高力威联手斯坦福大学终身教授、斯坦福大学管理科学与工程亚太中心主任、“动态管理之父”谢德荪教授于广东佛山顺德区顺峰山公园内华桂园举办了一场《重新定义创新》的活动，近300名企业中高层管理人员到场，对系统性创新思维与能力构建进行探索。
高胜总经理丁佰胜
协办方广东省高胜咨询管理有限公司总经理丁佰胜在开场致辞中提到，客户无所谓忠诚度，只讲求企业能否持续地为他们创造价值。
高力威经营管理部长兼制造中心总监李先堂致辞
创造价值可以通过创新来实现，但创新其实还可以再进行细分，谢德荪教授将创新归结为两大类，一是科学创新，也叫始创新，这是原始的发明创造，有可能是误打误撞而来的，另一类是商业创新，目的就是为了创造价值。
谢德荪教授
谢德荪教授曾任美国通用、IBM、新加坡发展银行、首创集团、TCL、中石化、中国人寿等多家国内外的大型企业和政府组织高级顾问，熟悉国内外众多企业的创新生态系统规划，并借助这些案例为在场的企业家更好地理解“创新”。
在谢德荪教授的讲解当中，他着重剖析了商业创新，并将其再细分为“流创新”和“源创新”，所谓“流创新”，就是改善现有价值链的价值，“源创新”就是组合现有资源创造新价值理念，这两种最直观的区别就是“流创新”是增加企业的竞争优势，但不可持久，“源创新”则是开拓新市场，不在红海竞争。“流创新”带有客观性，是某一事物已被大众广泛认可为有价值，而“源创新”具有主观性，是自己认为有价值而别人未必这样认为。
谢德荪教授利用麦当劳和Apple的商业模型作了个解释，新加坡高科技公司研发的数字音频播放技术，属于始创新，重点在于研发，而MP3及其他先进产品是在这基础上衍生而来的，属于流创新，重点在于运营、产品设计及销售，而乔布斯实现了随身听所爱的音乐及读物，形成一个整合iTunes+iPod、唱片公司、电子公司、出版社、教育界和苹果店的iPod生态系统，这就属于源创新，更重要的是对人的理解及资源组合。而麦当劳连锁快餐店，连锁快餐通过食品供应商、食品行业企业家、运输公司的资源为麦当劳加盟老板提供价值，另一方面，麦当劳通过地产又整合了土地拥有者、建筑商、银行的资源为麦当劳加盟老板提供价值，最终形成两面市场商业模型，也就是整合一面资源提供另一面价值。
从上面的例子不难看出，麦当劳和苹果都不是通过新科技新产品获得成功的，因为科技不是颠覆市场的关键，而以源创新建立新生态系统才是颠覆市场的关键，而跨界正是源创新的特点。
我们都知道，产品也是有周期的，谢德荪教授指出，进入壁垒高、应用广、技术更新慢、必需品的流创新周期长，高科技时尚消费产品的流创新周期短，而产品流创新周期长的行业大多注重产品流创新，少考虑源创新，玻璃机械设备行业属于恰恰就是流创新周期长的一类。一旦连续新产品达到收益递减时，产品的流创新周期也就到了，就应该要考虑源创新，但是一个行业自身就有生态系统，所以可以通过跨界去突破，就像麦当劳本身是快餐店，但它却跨界进入了地产。
但是，源创新可不是随随便便的跨界，首先要鉴定自身的核心资源、能力以及能推动的新理念价值，不同时期要考虑的着重点也并不一样，在早期，一定要找准自身的定位、找准时机和切入点（突破口）开拓两面市场，重点在建立两面市场的关键成员；在发展期，要建立有共同利益以及忠诚度高的社团，着重平衡生态系统建设与利润；在成熟期，要加强成员忠诚度，并开始找下一轮源创新的机会，这时候关注的已经不是产品，而是成员的欲望及需求。谢德荪教授指出，忠诚的生态系统成员是最有价值的资源，所以不能只顾及自己的利益，而是要建立平台整合自己及一方的资源来提供价值给另一方，从而创造积极的交叉网络效应，带动更多成员通过流创新的机会获利，进一步加强网络效应，这也就是俗话里的“先利人后利己”。
当下企业说创新往往是讲求产品的创新，但谢德荪教授的讲解已经点出了企业转型突破的关键在于由流创新思维（以产品为主）转向源创新思维（以生态系统为主），不但企业的领导要重视源创新思维，还要引导员工对源创新的认识及认同，最终建立公司的源创新文化。
新产品推出市场时总是深受流创新思维影响，首先做市场调查设计产品，设计完美产品后把产品推进市场，随后再增加产品功能占领市段，但源创新并不是推进新产品，而是推进新价值理念，因为客户没体验过新价值所以市场调查没有用，要实现新价值理念，除了产品以外还需要其他配件，有些配件可能还不存在，推动源创新是一个摸着石头过河的流程，而不是执行完美的流程。因此，企业源创新需要有接受新理念价值的成员，并且要帮助体验新理念价值的成员，与他们建立信任、亲切感，满足他们的欲望和需求，与他们取得共赢。
落到机械行业，谢德荪教授表示很多人认同某机械产品的价值是客观存在的，但企业创新活动仅针对提高这机械产品的价值，因为产品周期长，就会陷入以新科技流创新来保持发展最终导致的激烈竞争当中。随着互联网的热潮掀起，机械行业也简单地把利用互联网抢市场当作创新，但这只是减少成本、缩短产业生命周期的流创新，要利用互联网+有效地帮助传统行业以源创新突破行业发展才是真正的关键。
