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3月30日，秦皇岛市应急管理局党委书记、局长王家喜分别向各县区应急管理局局长和生产经营单位负责人致公开信，就统筹做好发展和安全提出了具体要求。全市应急管理系统和广大生产经营单位按照公开信的要求，更加扎实有效地推动实现了高质量发展和高水平安全的良性互动。现全文转发《耀华玻璃集团关于落实王家喜局长一封公开信的做法》，供学习借鉴。
“一把手”上手，真查实改，彻底整治隐患
——耀华玻璃集团关于落实王家喜局长一封公开信的做法
2022年3月30日，中国耀华玻璃集团有限公司收到了王家喜局长“致全市生产经营单位主要负责人的一封公开信”，耀华集团第一时间传达、认真学习、领会精神，结合工作实际将王家喜局长公开信精神落实到具体工作当中。
一、提高政治站位，深刻认识到做好安全生产工作的极端重要性。耀华集团积极统筹好疫情防控、安全生产以及生产经营关系，在严格落实市委、市政府疫情防控措施的基础上，切实承担起应有的法律责任和社会义务。为确保2022安全生产形势平稳，耀华集团在紧要关头围绕燃气、消防、有限空间等重点部位，制定专项检查方案，参加检查人员由集团总经理及领导班子成员、集团安全管理部成员、各子公司总经理及安全管理人员、专业技术人员组成。
二、忠实尽职履责，严格落实《安全生产法》第十八条规定的主要负责人应当履行的七项职责。耀华集团责任人及各子公司责任人均按照安全生产责任制尽职履责，按期参加安全检查、定期组织召开安全会议及安委会，制定并参与实施实年度安全投入、职工培训、应急演练等。
三、强化责任落实，充分发挥主要负责人在单位的旗帜引领作用。加强文化引领，加强责任落实，深刻理解人民至上、生命至上，安全底线不能破安、全红线不能踩。耀华集团及所属企业扎实推进安全环保标准体系建设，已经组织重新对各项安全管理规章制度、安全操作规程、应急预案等安全管理制度进行梳理、修订，坚持自下而上，对全公司所有工艺环节、所有工作岗位的安全风险隐患进行再排查、再整治。
四、狠抓隐患治理，带头组织开展好企业重大风险点位大检查活动。耀华集团根据市应急管理局要求，结合公司实际情况，制定实施了耀华集团安全生产提升年行动及安全生产大检查活动方案，本方案在实施落地中，均由各所属公司一把手、主要负责人带队，要求真查实改，严格按照“党政同责、一岗双责”要求，贯彻“三管三必须”。在全公司所有岗位开展全覆盖式专项行动，自下而上对生产全过程及每个部位、每个环节、每个岗位全面排查隐患，彻底整治隐患。耀华集团及下属子公司一季度共开展耀华集团级安全隐患排查3次，子公司级安全检查100次，累计查找出各类隐患和问题276项，无重大事故隐患，一般事故隐患均制定了整改方案，按照“五落实”的原则及时完成整改，整改完成率100%，做到存量隐患整改到位增量隐患动态清零，实现闭环管理。
五、疫情防控全面落实“外防输入、内防反弹”的防控策略，强化“预防为主、防治结合、依法科学、分级分类”的原则，结合秦皇岛市疫情防控工作要求：一是积极组织广大员工坚持每周进行核酸检测。二是做好疫情防范突发准备，按照应急预案、储备应急物资，随时具备封闭管理条件。三是加强对外来进入厂区人员进行疫情防控安全检查，进厂人员需提供48小时内核酸阴性证明、扫码测温、登记。
