东旭集团董事长李兆廷被誉为中国平板显示产业第一人。从一个小制造厂发展为总资产达2000亿元，涵盖高端光电显示材料等产业的大型集团，他是如何做到的？东旭人又是如何突破技术封锁，实现进口替代，保住国内玻璃基板产业根脉的？
这一篇文章将带你走进东旭集团董事长李兆廷背后的故事。
1997年，东旭集团有限公司起步于河北石家庄，32岁的李兆廷做起了进口设备国产化细分领域——电子玻壳装备引进和技术创新的生意。在他的带领下，短短几年时间，东旭就成功打破国外公司的技术封锁，打开了市场的大门。
2004年，东旭一跃成为当时国内最大的电子玻壳装备制造商，市场占有率超过50%。安彩集团、彩虹集团、宝石集团等特大型CRT企业都是东旭的客户。
在光电显示装备制造“国产化”的道路上，东旭初战告捷。通过国产化，东旭大幅度提高生产效率、降低成本，极大地提升了国内CRT产业的话语权。
电子玻壳研发制造的成功，加强了李兆廷的信心。在他心中，核心技术自主研发能力决定着企业国内竞争乃至国际竞争的成败。于是，李兆廷为东旭集团做出第二个重要决定：向液晶玻璃基板转型。
2006年以前，家庭中常用的液晶电视、液晶显示器上的面板玻璃曾一度完全依赖进口，我国没有自主生产能力。在当时，仅美、日等国的4家企业就垄断了全球100%的市场。
该行业技术壁垒强、资金投入大，很多企业都望而却步。然而东旭集团却于2010年迎难而上，在郑州主导投资、设计、并建成了国内第一条拥有完全自主知识产权的第五代液晶玻璃基板生产线，生产出我国首片国产第五代液晶玻璃基板。
这不仅推动了“中国屏”的成功逆袭，促进了“缺芯少屏”中“屏”的问题的解决，也根本改变了国内平板显示产业长期受制于人的局面。
对此，李兆廷经常深有感触的表示，“关键核心技术的突破能力决定着企业竞争乃至国际竞争的成败。掌握核心技术的企业将成为中国从一个制造大国迈向制造强国的着力点和决胜关键。”
目前，东旭已经拥有玻璃基板生产线20余条，年生产能力稳占中国第一、世界第四，一跃成为国内玻璃基板龙头企业。
未来，东旭将深入把握“新时代”的历史使命，根据新形势、新要求，使自身已有的“实业报国”理念实现提升。
