国有企业自诞生那一天起，就是党的企业、人民的企业。国企姓党，这是我们的建企之基、发展之本、力量之源。基层党组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。
近年来，洛玻集团党委充分发挥基层党组织“把方向、管大局、促落实”的政治核心作用和党支部战斗堡垒作用，扎实推进党支部“增节降”创新创效立项活动，将党的作风建设与自身经营管理紧密结合，朝着高质量发展目标加速前行。洛玻集团洛阳龙海电子玻璃有限公司（以下简称：洛阳龙海玻璃）机电能动部党支部《龙海电子玻璃熔窑、锡槽、退火自控系统完善提升》等9个项目在集团开展的“增节降”创新创效立项活动中，成效突出，荣获优秀奖。
据了解，为隆重庆祝中国共产党成立100周年，回顾党的伟大历程，讴歌党的光辉业绩，展示洛玻集团在中国共产党领导下所取得的发展成就。6月29日，洛玻集团隆重召开庆祝建党100周年暨“两优一先”表彰大会，洛阳龙海玻璃生产制造部党支部被评为先进基层党组织；洛阳龙海玻璃党总支委员、常务副总经理王剑，洛阳龙海玻璃总经理助理兼生产制造部党支部书记、部长曹志钢，洛阳龙海玻璃生产制造部氮氢班长李毅旺、洛阳龙海玻璃生产制造部工程师璩建光、洛阳龙海玻璃计划财务部会计于芳芳被评为优秀共产党员；洛阳龙海玻璃党总支副书记屈明被评为优秀党务工作者。
机电能动部党支部：开拓创新保生产
龙海玻璃机电能动部党支部书记王法彬在接受企观国资采访时介绍，根据龙海玻璃党总支的“增节降”创新创效活动要求，龙海玻璃机电能动部党支部根据实际情况，迅速行动，研究提报了《龙海电子玻璃熔窑、锡槽、退火自控系统完善提升》项目。该项目由支部牵头，组织部门技术人员对该项目的“疑难杂症”下“狠手”。项目经过三个月的共同协作实施，终于如期完成，项目达到了预期效果。
在这三个多月的攻关过程中，龙海玻璃热端DCS系统功能强大、结构复杂，一刻不停地控制和监视上千工艺节点。众多的节点数据分布在几十个页面中，某节点数据同时发生异常，DCS虽有报警功能，但操作员很难在众多的数据中迅速地发现其点位，对稳定生产可能造成影响。
根据出现的情况，机电能动部党支部召开项目组人员会议，鼓励项目技术人员开辟思路，勇于创新。项目组技术人员利用休息时间，在网上和相关书籍中找“答案”，很快制定了“基于WINCC的语音报警软件系统”的方案。
在一次讨论会上，机电能动部部长耿运明提出“项目效果好不好，应该让使用者来评价”。部门技术人员一方面设计出系统框架，一方面与操作员沟通，确定重点工艺指标点位，优化UI设计和提高该软件系统的易用性。最终较计划提前39天完成软件系统的设计。
2020年4月15日，该软件进入实际测试阶段。为了测试实际效果，先将报警阈值设置为正常工艺值。当操作员信心满满地按下开启按钮的一刻，几十个语音报警提示同时从音箱里传了出来，乱哄哄得如同进入了“蛤蟆坑”。操作员脸上的表情迅速从吃惊转变成怀疑。而软件设计者头上也渗出涔涔的汗水……
在一旁“督战”的机电能动部副部长兼该项目副组长郭社伟同志，拍拍设计者的肩膀说：“事物的发展总是螺旋式上升的。让他们排好队，一个个说就好了。”一句富有哲理的话，仿佛给软件设计者的思路打开了一扇大门。思路有了，具体实现就简单多了。很快，软件设计者就把这个“bug”给消除了。
自2020年4月16日正式投入运行以来，该软件系统一直稳定运行，并且熔窑热工能耗降低了1%，成型控制精度提高1%，工艺控制准确性提高10%；工艺设备事故率降低10%，产生经济效益20余万元。
机关党支部：
充分发挥党员先锋模范带头作用
龙海玻璃机关党支部吴惊涛表示，去年元月龙海玻璃生产已基本步入正轨，公司下一步的工作重点是如何将集团党委组织开展的“增节降”活动落实到位，真正实现降本增效。对此，龙海玻璃党总支书记冯坚提出要求希望降低木箱包装成本，改进套装架的使用。
如何使用套装架降低成本、节约资源、实现公司效益与生态文明建设双赢的目标，机关党支部生产管理部党小组就使用套装架项目，进行了认真研究和分析。龙海玻璃集装架使用不像龙门玻璃一样，架子摆到货位上，人工直接装箱就可以了；龙海玻璃冷端是机械手装箱，要求定位要准确，与参数设置一致；而套装架与木箱的尺寸根本无法互用工装底座（靠背架）。同时流水线作业，要求木箱与集装架切换上去就能用，如果进行繁琐的参数调整，全线27个货位调整工作将会出现处理不及时落板，造成损失较大。
如何实现在线集装架？龙海玻璃机关党支部姚明军对企观国资说，项目组组长、党员吴惊涛认真听取小组成员意见，结合生产安排，制定了合理的改进方案与项目实施计划；但不可预料的是新冠疫情打乱了整体的计划，因新冠疫情龙海公司于去年2月5日封厂，在封厂期间项目组的组长吴惊涛负责生产管理部的日常管理还要配合厂区疫情管控，而项目组负责设计的党员高鹏因疫情在家隔离，项目工作无法正常开展，组长吴惊涛通过现场视频、微信、邮箱等方式与高鹏进行数十次的沟通，两人就任务如何按时推进进行商讨，最终达成一致意见。由组长吴惊涛在厂里对实物进行测量，数据发给高鹏。高鹏根据测量现有的木箱工装底座（靠背架）数据，一比一放样，用套装架尺寸再反向设计套装架的工装底座（靠背架）。吴惊涛利用留厂休息时间，对图纸进行校对，两人通过“你来我往”的多次沟通、修改，最终把图纸确定下来，项目组于3月25日将第一个实验工装底座（靠背架）加工到位，26日上线一次成功，完全达到项目的预期目标。
生产管理部党小组于4月26日实现套装架在线批量装箱，仅去年4—12月份共使用架子1237个，合计节约资金32.16万元。生产管理部党小组在疫情面前有担当，任务面前敢于冲锋在前、奋斗有我，在工作中发挥了自己的聪明才智，党员的先锋模范带头作用和党小组的战斗堡垒作用在生产管理部党小组这里得到充分体现。
据了解，龙海玻璃是洛阳玻璃股份有限公司全资子公司，是中国建材集团、凯盛科技集团玻璃新材料业务板块骨干企业之一。主要从事信息显示超薄基板研发、生产与销售。龙海玻璃位于偃师市产业聚集区，企业占地面积13.91万㎡，总投资50871万元，是国家认定的高新技术企业，同时被列入河南省、洛阳市2017年“重点工程项目”；被偃师市列入2017年“十大重点工程项目”。龙海玻璃超薄玻璃生产线，根据中国建材集团、凯盛科技集团新材料、新玻璃发展方向，以“赶超国际先进水平、满足国内高端客户对高精尖玻璃产品的特殊需求”为己任，凝心聚力，精心打造一流产品、一流企业、一流效益，彻底打破国外企业对我国超薄电子玻璃领域高端产品的垄断，是站在高定位、高质量、高起点上，在原址对原生产线进行升级改造的一条信息显示超薄基板玻璃生产线。2019年4月，龙海玻璃信息显示超薄基板生产线点火投产、6月一次性引板成功。龙海玻璃信息显示超薄基板生产线紧紧围绕智能化、绿色工业化、技术升级，从产品质量提升、节能降耗、智能机器人替代、智慧工厂建设入手，通过20余个大项、140余个小项的工艺改造，实现了超薄电子玻璃中国制造“从无到有”“从有到优”的历史跨越。生产线实现智能化无人值守，尤其是9台机器人机械臂替代人工作业，可提高工效40%以上。生产线达到的标志性目标0.7万吨标准煤，较前相比节能效果可达25%以上。“智慧工厂建设”及管理，实现了企业生产运营的协同化、自动化、数字化、模型化、可视化、集成化，企业办公效率和劳动生产率同步提高。
通过一个个党员先锋小故事，我们不难看出，龙海玻璃党总支是一支具有很强向心力、创新力、凝聚力、战斗力的团队。龙海玻璃党总支在洛玻集团党委正确领导下，扎实推进党的建设和生产经营深度融合，积极开展基层各党支部“增节降”创新创效立项活动，把激发广大党员活力、发挥党员先锋模范作用与突破生产经营管理发展“瓶颈”、推动企业创新增效、质量提效、管理创效等有机结合，使一批立项攻关项目得到及时推广应用，进而转化为现实的生产力和看得见、摸得着的经济效益，成为攻克制约关键技术“卡脖子”问题、消除管理“短板”问题的“金钥匙”，有效破解公司高质量发展、高效益经营和党建工作“两本账合成一本账”问题，使公司在创新发展、和谐发展的道路上行稳致远。
