坚持党的领导，是国有企业的独特优势。
为了确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，着力使党组织政治核心作用融入现代企业制度，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，近年来，洛玻集团党委坚持把党的建设融入企业生产经营，致力打造企业党建工作优秀品牌，不断促进党建工作走深走实，把激发广大党员活力、发挥党员先锋模范作用与突破生产经营管理发展“瓶颈”、推动创新增效、质量提效、管理创效有机结合起来，切实将党组织的政治优势转化为推动企业创新发展的竞争优势。各党支部积极参与集团党委开展的“增节降”创新创效立项活动，30个基层党支部创新立项37个。
在“增节降”创新创效立项活动中，洛阳龙昊玻璃公司仓储部党支部“高位库存下降低库损的探索”两个项目荣获一等奖，龙昊玻璃公司槽窑部党支部《两线玻璃板面质量提升及浮法玻璃生产线能耗降低探索》等三个项目荣获二等奖，这正是龙昊玻璃公司党总支以实际行动让党建赋能创新成为企业降本增效的有力推手的成果。
龙昊玻璃仓储部党支部：有效降低库存、库耗损失
龙昊玻璃仓储部党支部书记毛增光在接受《企业观察报》采访时介绍，2020年初一场突如其来的新冠疫情让龙昊玻璃销售发货持续低迷，仓储部党支部进行深度的分析研判，确定了“高库存下降低库耗的探索”为支部“增节降”项目。支部党员主动带头，发挥党支部战斗堡垒作用，调动员工积极性，提高装车发货效率，全力维持入库秩序，有效降低库存、库耗损失。仓储部库存从正常库存50多万重箱，一路飙升到4月底156万重箱。库外广场存放玻璃20万重箱，给入库发货带来了极大的挑战，仓储部骨干员工在公司领导的支持下，党员骨干发挥先锋模范作用，冲过了一道道难关。
5月的一天傍晚，天阴得很重，眼看一场大雨要来临，这时一单急需装库外广场存放的规格玻璃发往疫区某地，党员薛新灵、焦来喜及部门工作人员郑青春、杨红伟等人二话没说戴好安全帽拿上工具，急匆匆赶到现场，有人解绳，有人撩开厚重的篷布，一包一包开始装车，大家冒着雨，争分夺秒，在最短的时间里圆满完成装车任务后，大家才发现浑身被淋透了。
毛增光表示，正是因为党员骨干先锋模范作用充分的发挥，死守安全生产底线等一系列鲜活生动故事的一次次呈现，才让此立项创造了公司三个第一，一是库存创建厂以来库存最高记录156万重箱，二是创建厂以来单日发货最高记录6.1万重箱，三是创建厂以来单月发货最高记录101万重箱。全年综合增效223万元。
龙昊玻璃机关党支部：创新营销模式以管理促发展
龙昊玻璃机关党支部宋天芬对《企业观察报》说，公司需要的白云石、石灰石等原料主要来自湖北，去年由于受疫情及物流方面的影响，原料出现断供状况。面对仅有的4天库存，供应部经理、共产党员王万彬同志不惧困难，带领全体人员迎难而上，在全国范围内努力寻找新的供应商。一个个电话、一条条沟通的短信，经四方求助，最终克服重重挑战，开辟了辽宁省凌源市广利石粉厂，其质量和供应量能满足公司的需求，第一批采购回5000余吨白云石；同时积极主动帮助偃师军威矿石加工厂调整矿石产地，采购回3000余吨石灰石，为生产稳定夯实坚实基础。通过这次疫情表现出来的突发原料供应困难问题，使供应部着重考虑玻璃原料补充和储备问题，拓展原料供应途径，完善玻璃原料供应制度，同时，立足长远规划，以增强应对抗风险冲击能力。
思维的转变拓宽了供应渠道，积极出击，化解风险，转“危”为“机”，2020年供应采购成本同比下降6.6%，其中纯碱、氧化钙等量采购成本下降29.57%，节约资金2544万元。
面对经销商停止发货和运输受限，库区告急！背装架告急！库存不断攀升！资金日趋紧张！一道道指令，让销售部经理曹胜景如坐针毡，他带领团队人员，不分昼夜，每天通过电话、微信等方式，不断沟通，了解每日客户复工动态与需求，及时掌握市场信息，为公司后续施策提供准确依据，不错过任何发货机会。为了促进销货，协同综合部主动与汝阳产业区管委会协调，成功办理了13辆车的《运输玻璃货运车辆通行证》，保证了洛阳北玻、汝阳优克、焦作飞鸿这3家优质直供户在疫情防控期间顺利出货，在疫情最严重的这2个月内，该三家直供户的发货量达到了22万重箱，回款金额达到2000余万元，较好地缓解了当时公司库存和资金带来的压力。在此期间销售团队也借势加大力度开发直供客户，全员群策群力维系服务好每家新开发直供户，直供客户占比明显提升。随着疫情后全国复工复产稳步推进，销售部及时了解市场需求，在营销手段上大胆突破，抢抓市场机遇，积极寻求疫情后的市场突破点，以降库存、提单价作为重点工作的指导方向，以涨促销为营销手段。其中，5月份发货量高达104万重箱，全年完成销量818余万重箱，库存由最高150余万重箱降至16.11万重箱，综合产销率达105%，含税月均价由65.35元/重箱逐步提升到102.5元/重箱。面对极其艰难的2020年，销售部通过以上营销措施，顺利完成了全年的任务目标，也为公司完成全年任务奠定了坚实的基础。
宋天芬表示，去年由于疫情的影响，为保障生产经营稳定，龙昊玻璃机关党支部深入开展党支部“增节降”创新创效活动，深化“三精管理”，拓宽融资渠道，以管理促发展。综合部实施流程再造，加强内控管理，梳理161个制度，完成67项流程；实施“登攀行动”，提升员工管理能力、业务技能，完成373人年度考核工作，优秀率达54%。财务部积极拓宽融资渠道，有效应对资金风险，最大限度降低管理费用，新增9000万元授信额度，每月召开资金计划会、生产经营分析会，有效分析、管控成本费用，为生产经营提供资金保障。
龙昊玻璃槽窑部党支部：降低能耗提高玻璃质量
槽窑部党支部书记段新杰介绍，有一段时间，龙昊一线玻璃下表面长期产生附着物，造成产品外在形象不能满足客户需求，槽窑部党支部团队为了克服这一困难，主动了解产生的原因，研究附着物成分，分析其产生的化学原理，以此为工艺控制提供基础，消除附着物产生，提高产品形象，提高玻璃板面质量，提高公司竞争能力。
二线以降低能耗，控制窑压为重心，提高玻璃的产量、质量。玻璃行业实现节能减排是一个任重而道远的路途。在浮法玻璃生产中降低能耗主要为提高窑炉的热效率，其途径是多方面的。玻璃熔窑为浮法玻璃生产线最大能耗设施，玻璃熔窑的能耗约占生产线总能耗的93％。发达国家玻璃熔窑的热效率一般在35％一40％，我国玻璃熔窑的热效率平均只有25％～35％。熔窑结构设计和保温措施不合理，使用的耐火材料质量档次低是存在这种差距的重要原因之一。其次，玻璃生产工艺操作技术落后、管理不够完善等也是造成能耗高、熔化质量差、熔窑寿命短的原因。槽窑部党支部组织专业熔化人员对二线窑炉进行细致检查，收集工艺数据分析讨论，查阅国内外相关书籍、案例，以实际生产为立足点，研究浮法玻璃生产线能耗降低的可行性。通过改造燃烧设备，设计一种新型的蓄热室格子砖选型与配置方案，以提高窑炉热效率。同时对熔化工艺进行相应调整和优化，窑压处于可控状态且两侧窑压偏差小，生产线燃耗降低。
段新杰还表示，为了收集数据，大家白天黑夜不分，连续坚持工作，经过逐项排查，通过多种手段，在无数次的失败中总结经验，记录了密密麻麻的一本，一个实验周期少则数日多则十数日，参与人员经常废寝忘食，无人退缩，终于在指定的时间内制定出了可行性方案。项目结束后，一线玻璃板下沾锡缺陷明显减少，玻璃质量提升，提高效益210万元，二线窑压处于可控状态且两侧窑压偏差小，燃耗每日较之前节约天然气6800立方，在天然气合同均价每立方2.3元时，每年可节省570万元，同时具有保窑效果。
龙昊两线玻璃板面质量提升及浮法玻璃生产线能耗降低探索项目共计提质降耗780万元，并申报3项拥有自主知识产权的实用新型专利。
设备动力部党支部：提高能效利用效率降低生产成本
设备动力部党支部书记王良森介绍说，龙昊玻璃于2014年10月建成投产一套6MW余热发电机组并投入运营，截至2020年已连续运营将近8个年头，设备老化速度急剧加快，发电机面临着运行极限，冷凝器真空已降至—60kpa。面对这种不利局面，余热岗位全体成员集思广益，通过多方查证调研，最终确定在不停机的情况下，对冷凝器进行外加冷却装置的技术方案，以此来降低排气室温度，并有效提高真空度，保证发电机的相对膨胀位移和绝对膨胀位移，通过改造后发电机真空提至—80kpa，发电量比改造前提高5000度左右，在2020年5月至12月国网用电比2019年同期电费降低320万元。
在冷凝器改造前后和改造过程中，王辉同志发挥共产党员模范带头作用，多方收集技术资料，通过电话、微信多种形式和设计公司、厂家等反复沟通、论证。同时，和班组成员结合发电机组现场的实际情况模拟推演，把改造过程中可能遇到的问题形成应急预案，提高应急操作能力。
余热发电全体员工素质过硬、敢于担当，技术能力突出，在遇到危难险重任务时团队凝聚力高涨，核心成员王辉、李忠峰严格要求自己，时刻冲在前面，为班组成员树立了标杆。在“增节降”创新创效过程中克服设备老化严重现状，创造了余热发电2380万度的佳绩，发电量从5月份基本实现自发自用，为提高能效利用效率，降低生产成本做出了突出贡献。
“党建+业务”正在凝聚起洛玻集团党建和改革融合发展的示范力量，展现了集团发展多维度的风采。龙昊玻璃在中国建材集团、凯盛科技集团、洛玻集团的领导下，始终坚持党建引领，实现党建工作与生产经营工作深度融合。每一名党员都是一面旗帜，立足本职，充分发挥党员的先锋模范作用，让党旗持续在生产一线高高飘扬。依托基层党组织的力量，以点带面，有效带领广大职工群众在技术攻关、提质增产、降本增效中发挥强大的威力作用，共同为公司实现高质量发展奉献自己的智慧和力量。
