2016年，在国务院国资委、中国建材集团与河北省、秦皇岛市的友好协商下，秦皇岛市国资委、国控公司与中国建材凯盛科技集团签署《中国耀华集团国有股权无偿划转协议》。
2016年6月16日，凯盛科技工作组正式进驻耀华，帮助企业纾困解难更好发展。
5年间耀华都有哪些变化呢？跟随小编一起去看看吧
1933年的耀华工厂
5年前，耀华濒临破产，面临着生死存亡；5年间，中国建材集团和秦皇岛市给予全方位支持，使耀华涅槃重生。如今，已经风雨兼程99载的“中国玻璃工业的摇篮”——耀华，正在步入良性发展的快车道。
如今的耀华工厂
2021年是中国共产党成立100周年，百年大党的发展历程波澜壮阔，百年企业的生存发展同样经历曲折和新生。自2016年中国建材凯盛科技集团（以下简称“凯盛科技”）托管中国耀华玻璃集团有限公司（以下简称“耀华”）以来，中国建材集团的“管理优势、技术优势、协同优势、文化优势”犹如一剂“强心剂”与“健体剂”，使得耀华在5年间实现了凤凰涅槃、浴火重生，带领企业2020年超额完成目标任务，经济效益创10年来最好水平，被秦皇岛市委市政府誉为“国有企业处僵治困的典范”，再创凯盛科技重组洛玻之后“央企救活地方国企”的经典案例。中国共产党百年华诞前夕，耀华时隔33年再次荣获全国五一劳动奖状殊荣。
全力处僵治困，彰显央企责任担当
1933年耀华窑头内景
1922年，耀华在秦皇岛建厂，成为亚洲第一家采用机器连续生产平板玻璃的企业，填补了民族玻璃工业的空白。进入21世纪后，由于产业环境变化、自身机制落后、历史负担沉重等问题，耀华转型升级进度落后于行业发展速度，“巨额亏损、巨额负债、巨额欠费”成了发展路途的三座大山，企业运营陷入困境，甚至到了停产的边缘。2015年，秦皇岛市委市政府决定对耀华进行重组，同年，与凯盛科技签订重组协议。2016年6月，凯盛科技托管耀华，当年实现大幅减亏，2017年扭亏为赢，此后利润连年增长。
工人正在生产
自凯盛科技托管耀华以来，坚决执行中国建材集团决策部署和管理模式，从谋划重组路径、化解涉诉风险、解决历史遗留问题入手，先后解决产权确权、剥离企业办社会等一系列难点问题。5年来，企业实现经营效益扭亏为盈，内部管理持续改善，未来发展规划路径明确。2020年6月30日，耀华完成重组正式加入中国建材集团。
落实凯盛战略，管理经营持续改善
2016年签署耀华股权无偿划转
在中国建材集团战略引领下，凯盛科技为耀华制定了“存量做优、增量发展、创新引领”的发展战略。5年来，耀华不断落地落实发展战略，通过管理创新、技术创新、机制创新激发动力，完成了从巨额亏损到扭亏为盈的跨越式转变。
耀华玻璃生产线
围绕培育拳头产品，建成国内首条5200mm板宽薄玻璃生产线，在国内首次采用“宽板等速”先进技术，如今，1.8mm-2.2mm薄玻璃已成功进入汽车玻璃、电子玻璃和光伏玻璃市场，成为利润主要增长点；50吨/日硼硅玻璃全电熔窑一线完成技改攻关，主导产品将由硼硅3.3向硼硅4.0防火玻璃扩展，同时制定《综合技术创新项目管理办法》，明确产品开发方向助力产品结构调整，全力推动企业创新发展。
围绕执行“组织精健化、管理精细化、经营精益化”理念，搭建采购、销售、价格“三统一”平台，对采购和销售进行了流程重塑和再造，主要原燃材料进行集中采购招标，大幅降低了采购费用；对销售进行集中整合，调整和优化内外销的客户结构，增加直销客户的数量，提高直销客户的销量，内外销直供客户销量同比实现较大增长。
耀技公司中控室
目前，耀华正按照中国建材集团“4335”指导原则和凯盛新材料“3+1”战略布局，积极推进退城进园工程，建设双产业园，即在秦皇岛开发区东区，打造全新的耀华高新技术产业园；在秦皇岛海港区利用现有厂区设施，打造耀华科创产业园，形成高质量发展新态势。
抓住关键环节，解决不愿捅的“马蜂窝”
参加第15届世界徒步大会
冗员问题一直是制约耀华发展，难以解决的顽疾，也是几任领导班子都不愿捅的“马蜂窝”。2016年，企业在册职工3322人，其中岗上职工1800人，1500多名职工处于离岗放假状态，但任由企业负担“五险一金”和生活费。由于已拖欠9个月职工工资和社会保险费，职工矛盾激化，上访大量增加。
在秦皇岛市委、市政府大力支持下，凯盛科技团结带领耀华领导班子直面问题、勇于担当，组织实施职工分流安置工作，每天召开一次党委会，研究需要解决的相关问题，做到无情减员，有情操作，一周接待职工来访500多人次。2016年底，企业一次性完成减员1992人，占在册人员近60%，本部管理机构也由原来的18个精减到9个，由于组织得力、工作到位，保证了职工分流安置平稳有序，无越级群访、闹访事件出现。5年来，耀华已将过去拖欠的职工工资、社保等费用全部补发到位。
强化党建文化，引领高质量发展
耀华获得全国五一劳动奖状
耀华曾于2008年进行过企改，一度从国有全资企业成为中外合资企业，曾三年时间没有召开过党委会，党组织活动陷入瘫痪。凯盛科技托管耀华后，在企业中全面灌输中国建材集团党建文化，第一件事就是与上级党委商议健全党组织事宜，一个月后就调整建立了新的耀华党委、纪委、工会，并相继健全了各基层党组织，为发挥党的作用提供组织保障。同时，及时将党建工作要求纳入《公司章程》，明确了“三重一大”必须经党委会研究，前置党委在决策过程中的作用，严格按照领导班子议事规则和决策程序开展工作，充分发挥了党委的领导作用，有力地扭转了党组织作用虚化、弱化和边缘化的被动局面。
弘耀公司厂区环境
按照中国建材集团“材料创造美好世界”的企业使命，践行“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，营造“快乐工作、幸福生活，让员工与企业共同成长”的人文环境，公司以人为本，关心职工，建设了花园式工厂、职工文体中心、党建书屋，解决了健康体检、职工餐厅等民生问题，赢得了广大职工的信赖和支持，增强了企业凝聚力，有效地提升了员工的幸福感和归属感。
5年来，公司党委坚持党管干部、党管人才原则，目前，70后中层管理人员达到70%，提升了35%；35岁以下青年职工由60名增加到215名，占现有职工总数的21%，提升了18%。同时，职工收入持续增长，2020年职工平均月收入同比提高10%，同比2015年提高123%。
耀华集团被评为河北省绿色工厂
经过5年的洗礼，如今，耀华已焕发出勃勃生机，再现了初建时期的辉煌。展望未来，耀华正像她的名字和初衷一样，为光耀中华扬帆远航，向着“百年耀华，百亿企业”的奋斗目标乘风破浪！
