今天我们召开第二代中国浮法玻璃技术与装备创新研发攻关项目2016年现场办公会，目的就是通过检查关键技术研发攻关项目进展情况及工程化示范应用情况，研究落实研发攻关中存在的难点和问题，进一步推进研发攻关项目进程，并慰问、表彰一批2015年度在“两个二代”技术与装备研发攻关中涌现出的先进个人。
首先我对大家，特别是获得研发攻关重大贡献和突出贡献的先进个人表示祝贺！对你们这三年多来的积极努力，研发取得的一批成果给予充分肯定！由于广大科技人员的勤奋付出和大家坚持不懈的努力，第二代中国浮法玻璃技术装备的研发总体进展顺利，已经取得了一些阶段性研发成果，一些项目已经达到竣工和验收的程度，也有的项目已经进行到中试，对研发过程中暴露与发现的问题，大家正在努力攻关与解决，形成了研发的梯队。
下面，我讲三个问题。
一、第二代中国浮法玻璃技术与装备创新研发的新进程和特点。
第一、今天五个单位七个同志作了发言，都讲得比较系统，讲的也很顺畅。我看这几年来的现场办公会就攻关项目进展情况的汇报一年比一年深入，一年比一年全面。我听了以后感觉到每个单位对自己的研发内容和目的都很清楚，研究的思路路径也很清晰，所以形成了有组织、有目的、有序的研发推进态势。第一次现场会我讲过最担心的是一些研发单位把已研发或正在研发的项目，用在“两个二代”的帽子下面，把以前研究的成果拿出来拼一拼、凑一凑、理一理给你交账。但现在大家的研发目标思路都能围绕着“两个二代”研发的标准进行，都已经提升与超过了原来研发的层面和层次，正像彭寿同志讲的“以前我们研究都是自愿的，相互之间也不知道对方在研发什么，只是忙忙碌碌地在做。现在我们有了统一的目标，统一的标准，大家都明确了研发的任务和衡量的标的”。我认为这是最大的进步与收获。
第二、研发进度总体上已经完成了研发进程的60％-70％，虽然存在着进度不平衡的问题，但也有一批项目已经达到了可以验收的程度。各研发单位都有一批项目已经进入到中试，且对中试中发现的问题正在努力研究与解决。对于攻关难度比较大的、技术含量高的、要成为世界领先水平比较难的问题，一些单位投入的力量也比较多，大家用心的程度和力量相对都增强了，这是最重要的一条。从今天汇报的情况看到了研发攻坚的态势，就是说不怕遇到的困难，没有一家说被问题和困难挡住了、难住了。我认为在精神上是很可贵的，各单位领导已经把攻关的主力用在攻坚克难上了。人员到位、思想到位、组织都到位了，攻坚的前提已经具备了。
第三、大家在汇报中也都揭示了研发进程中发现的问题，虽然程度不同，但总的表现是问题在减少，难点在暴露。问题数量减少是因为有一些问题已经攻下来了，难点的暴露也是研发攻坚的必然，是完成研发攻坚任务的目标所在。所以整个研究已经进入了半山腰，爬了一大半已经看到了山顶。总的来讲，研发进展的趋势是好的。
第四、领导重视。从参与研发的玻璃设计院所和玻璃企业来看，领导都亲自动手部署工作。没有领导重视攻关是难以进行的。各单位自身筹措用于“两个二代”的研究经费超过八亿元，通过争取国家支持的资金近一个亿。即便一个亿，大家也很努力了，还有不少投入也不能完全依靠国家。所以说领导重视、人力财力支持、包括领导亲自抓研发攻关是很关键的。
二、要以与时俱进的观念，不断提升对“两个二代”研发的新认识。
我们每次都讲“两个二代”的重要性和作用，但是不同的阶段要有不同的认识，今天要站在新时代特征的基点上产生新的认识。从这项工作启动至今已经近4年了，如果我们思想观念仍然停留在初期开展“两个二代”研发的认识上，对当时来说是超前的，但是今天如果仍然是当时的认识就滞后了，我们要与时俱进。时代不断进步认识也要不断提高，我们应该认识到中国浮法玻璃技术装备研发，包括辅机耐火材料，参与研究的技术骨干虽然只有几百人，但是你们代表了中国玻璃工业向世界领先水平挑战，代表的不仅仅是自身，代表的是这个时代的进步。责任在我们肩上，这是民族工业进步的要求，我们是代表中国人在向外国人在挑战，我们并不是仅仅完成研发任务，攻关的目的是要达到世界领先水平，就是要与世界顶级的最领先的技术挑战。我们在做大事，代表中国人走向世界，挑战世界领先水平。这也是供给侧结构性改革，向高端发展的必然道路，“两个二代”就是供给侧改革的突破点和重要内容之一。供给侧讲的就是供需问题，我们现在一般的技术和产品供大于求，产能严重过剩，但是高端的附加值高的精品目前还是我们的短板。“两个二代”就是为了解决两大产业向高端发展和解决短缺的问题。我们还要回答与实践中国玻璃工业超越引领世界的问题。如果我们技术达不到世界领先水平，我们就没有发言权，没有引领的资格。所以这既是很艰巨的工作，也是非常光荣的一项事业。参加“两个二代”研发工作的同志在两个产业的发展史上就好比走过长征的人，有这么一段发展历史我们参与过。我认为我们要进一步提高认识。
前段时间在供给侧改革方案制定中我说过这么一段话：我们只会做加法不会做减法，只能搞一般技术和雷同技术的复制，不太会在引进消化吸收的基础上再创新，实现自主创新和集成创新的发展。习惯于做中低端的发展，很少研究向高端发展。如果我们的认识如能早一点醒悟，就会早一点受益，损失就会小得多，产能过剩的程度也不至于这么严重。所以供给侧改革也是总结经验，吸取历史的教训，也就是说一个成熟的技术，一定要实施产业化并加以推广。但不能一个技术成熟了以后长期依赖这个技术，应该知晓一般情况下最长周期有多少，注入了新的技术以后延长它的寿命和周期也是肯定的。我们今天搞“两个二代”就是要整体提升这两个产业，更要在国际市场上有话语权和竞争力。在第二代研发成功以后运行成本降低20％-30％，企业自然就会得到因为技术进步和装备提升带来的收益。
三、下一步研发的目标和工作重点。
一是2016年“两个二代”的研发任务总体上要基本完成。到2017年只剩少数的技术攻关疑难项目和一些收尾工作，对可以进入中试的项目进行中试，同时在示范线上进行应用。所以明年可能会“三个阶段共存”，即少数疑难项目还在研发阶段，多数进入到中试阶段，进入示范应用并对暴露的问题进一步再攻关。攻关的任务主要放在2016年完成，少量的研发项目没有完成的也不能不讲进度、不讲标的，但还是要重在水平的提升，所以少数放在2017年上半年去完成。
二是在研发标的确定上，对重点部位关键技术的攻关项目的攻关目标要比我们原定的标准要更高一些。浮法玻璃创新与研发我最担心的问题还是原板质量，所以要确保标准的底线并留有一定的余地。具体讲玻璃熔窑、锡槽、冷端这样的关键部位的攻关指标要比原定的标准更高，另外在深加工、多品种方面、在线和离线镀膜的功能与品种应该比原来的标准更高。还有一个就是智能化水平的提升问题。但是验收的时候总体上要有20％左右的项目要超出原定的标准，这是时代的要求。一边研发、一边进步、一边提升、一边创新。当然验收考核的指标还是原来制定的标准不变，我讲的更高的标准是一种要求。
三是要突出重点抓关键技术的攻关，特别在关键技术有困难时不要回避矛盾，遇到困难不要打折扣，既要紧紧扭住关键技术又要把主要力量放到攻克关键技术难题上去。关键技术是影响全局的，关键技术的关一定要把好。有些研发成果已经通过局部的中试有了一定的效果，但是在先进程度比较的时候不能仅自己和自己比，要与国外领先水平相比。
四是要协同配套，尽管研发任务是分工的，但是大家必须有“一盘棋”的思想，技术之间、项目之间、主机之间、主机和辅机之间、辅机和全局之间都要匹配。我们大家都搞过整条线的研究和设计，现在是分工合作，所以在研究自己的技术时候要考虑跟上游和下游链接，不要造成自己认为很好，但跟其他方面连接最后却“三不像”。
五是要注意在研究到一定程度以后都有一定试用的时期，试用时间不够得不到充分检验，隐蔽的问题不暴露，投入试运行后难免会出问题。
六是要注意面上的协调工作，要通过“两个二代”的研发，创新我们的思想和方法，赢得社会、国家层面和行业层面的更多的理解和支持。特别是“两个二代”办公室的工作，还要进一步的加强。这两年我们已经制定了一部分标准，尚缺的还要制定，标准创新要跟上去。所有研发的成果都应该有标准特别是有新的标准。研究成果要达到什么情况下验收通过，达到什么情况下要继续研究和提升，必须做到对号入座，不能笼统地说验收。验收要分层次都有各自的标准对号。另外要努力争取国家的政策和资金的支持。还有示范线的问题大家也很关心，示范线的工作主要责任在联合会和领导小组这一方面。要多做工作，在政府层面也要多做工作，企业的层面也要做能否通过淘汰落后产能置换建设示范线，利用“走出去”的时候建设一到两条。这个事情不能等了，今年一定要启动。“两个二代”领导小组办公室的工作量很大，既要衔接、协调，又要解决主要矛盾，还要主动对接政府争取做示范线准备。会后从领导小组到联合会和办公室的工作都要抓紧，越是到后期工作量就越大。我们有信心统筹组织好“两个二代”的研发创新工作，善始善终！
