为认真贯彻洛玻集团党委书记、董事长李志铭的指示精神，按照洛玻集团谢军总经理的安排，5月29日，龙昊玻璃公司召开1-5月工作总结会，围绕完成年度生产经营目标为中心任务，细化实化各项措施，稳步推进各项工作有序开展。洛玻集团党委副书记、龙昊玻璃公司党总支书记何清波出席会议并作重要讲话。
龙昊玻璃公司党总支副书记、总经理王刚全面回顾总结了公司1-5月份生产经营完成情况、三精管理、体系建设、创新驱动、党建工作、安全环保等方面取得的成绩和存在的问题，科学确立了下一步重点目标任务。
一是围绕生产经营中心工作，继续加强绩效引领作用，实现绩效管理与薪酬激励有机结合。引导干部职工转变思想观念，分解KPI指标，建立科学考评机制，在职工技能大赛、劳动竞赛等方面加大奖励力度，对于技术水平过硬的职工将奖励体现在绩效工资中，全面提高员工技能水平。
二是继续贯彻三精管理、流程再造、体系建设等工作，不断提升公司内控管理水平。流程再造工作和三体系建设工作我们正在有序推进，设备运行TPM管理工作已启动，设备故障时间也完成了比去年下降20%的目标，但仍需在设备故障重复率上下功夫。各部门还要继续规范管理，提升管理水平。
三是全面提升创新驱动增效工作。继续开展好生产技术工艺方面的小改小革和修旧立废创新活动，650t/d生产线质量稳定和600t/d生产线串杂工作仍是目前需要重点攻关的工作。
四是加强党建工作，提升企业核心竞争力。公司全体干部职工要统一思想，凝聚共识，强化责任担当，丰富宣传形式，夯实党建基础，真正实现“强党建，促发展”。
五是安全环保工作要常抓不懈。加强环保设备运行管理，完善应急预案措施，确保安全无事故，环保数据不超标。
何清波对龙昊玻璃公司在今年前5个月，克服疫情影响生产经营工作中取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出了以下几点要求：
一是要加强思想政治建设，公司干部党员要进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。认真贯彻学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，夯实党建基础，提升党建水平，按照“五力”工作要求，公司领导班子要有领导力、干部要有执行力、组织要有凝聚力、党员骨干要有战斗力、全体职工要有向心力，努力打造成一支忠诚、干净、担当、团结、实干、奉献的干部队伍和党员骨干队伍。
二是咬定年度生产经营目标不放松，真抓实干，锐意进取，坚决打赢生产经营挖潜增效攻坚战。公司要持续推进“三精管理”，进一步深化“六化管理”，向内挖潜，细化公司KPI指标分解，做到人人头上有指标，人人肩上有担子，结合“登攀行动”，加大激励机制，调动员工积极性，全力以赴推动各项工作完成。
三是公司全体职工要转观念、强使命、勇担当、抓落实，把各项工作抓实抓细抓出成效。全面落实彭寿董事长提出的“新玻璃、新业态、新动能、新机制”，打造“新洛玻”要求，紧紧围绕洛玻集团“113”发展规划，在凯盛科技集团和洛玻集团的正确领导下，紧跟洛阳市打造副中心城市建设的步伐，争取政府支持，推动特种基地项目建设，加快推进企业高质量发展。
龙昊玻璃公司领导班子、中层干部等20余人参加。
