江海区红日玻璃制品有限公司党支部在疫情期间主动作为，因企制宜，充分彰显非公企业党组织在抗疫大考中的战斗堡垒作用。
强化政治引领 瞄准内需增长点
“目前公司复工率达100%，复产率也达98%，疫情对公司的影响已经逐渐减弱，我们有信心和有能力渡过此次“危机”，并以此为契机转“危”为“机”，开拓更为广阔的国内市场。”红日玻璃公司党支部书记、总经理郭志辉说。
据了解，受疫情影响，红日玻璃公司出现部分国外客户订单取消或暂停，第一季度主营业务收入下降。为减少疫情带来的不利影响，公司党支部书记、总经理郭志辉多次召集主持专题会议及部门联席会议，研究分析当前疫情发展态势和经济运行的形势，迅速调整策略和方向，稳定巩固现在的客户前提下，瞄准内需扩容的契机，寻找新增长点，开拓国内新市场。
统筹组织资源 兑现政策红利
为缓解企业资金压力，公司党支部牵头，组织人员多渠道了解税务、社保等职能部门有关支持企业复工复产政策，用好用足江门市支持复工复产和助企纾困政策措施，成功办理减免养老、失业、工伤三项社保费25万元。职工按时返岗上岗的，及时帮助职工向工会申请“2020年春节外来务工人员平安返乡返岗服务专项活动”，并成功办理平安返岗津贴。
创新招工政策 稳岗稳企保运行
立足企业的用人需求，公司党支部提出“员工推荐，亲属优先”的策略，由在职员工向身边有劳动能力且有就业意向的亲属和朋友进行“引荐”入职，每成功引荐一名亲属或朋友入职工作满3个月的奖励300元，工作满6个月的奖励600元，多推多奖，不设上限，大大提升了职工推荐的积极性，同时，通过这种血缘关系和老乡情怀有效缓解了企业招工难和员工流动大的困境，进一步增强了企业职工队伍的凝聚力和战斗力，保持公司生产经营的稳定性。据了解，目前公司职工返岗率达99.9%，公司的招工制度优势在此次疫情得到充分的体现。
推动人才发展 培育创新型人才队伍
人才是第一资源，创新是第一动力。未来市场的竞争，归根到底是人才的竞争。公司党支部坚持”党建+人才”，由党支部书记带领研发团队，健全人才培养机制，每年投入200万元专项资金开发新产品和培养人才，培育了一支12人的创新型、专业化的科研团队，专注于设计与餐具配套的新型或新用型异形钢化玻璃盖。公司先后申请了16项功能性专利和外观专利，生产技术在行业有较高的成果和口碑。
