虽然疫情这只“黑天鹅”在一定程度上打乱了各行各业的工作部署和安排，但是大家也难免会做一下预测。那么，2020年玻璃行业的“年景”如何？一方面，受疫情影响，金融危机和房地产低迷导致的玻璃行业不景气看不到回暖的迹象；另一方面，今年提出的新基建带来的玻璃行业的利好，同样不容忽视。2020年，玻璃市场尤其是玻璃深加工将何去何从？
相信大家也可以见到，近几年尤其是今年在疫情的影响下，经济运行形势有明显的放缓现象，对我国玻璃深加工行业的影响和冲击的较大的，相当一部分企业的产值出现了下滑，部分企业出现了亏损，银行贷款的减少和资金链的短缺是企业面临的最大难题。
当然，环保形势依然严峻，未来三年仍需打好污染防治攻坚战，重中之重是打赢蓝天保卫战，进一步明显降低PM2.5浓度。
从整个玻璃深加工企业区域分布及市场行情来看，玻璃深加工企业主要的“困局”在以下几个方面。
一、是规模小，西部市场不饱和
我国深加工玻璃企业主要分布于华南、华东、华北三个区域，与平板玻璃的产业布局一致。据不完全统计，我国涉及玻璃深加工的企业数量近万家，其中规模以上企业仅500多家。行业规模分化严重，企业良莠不齐，发展缺乏长远规划、技术上缺乏创新，经营上单打独斗，各自为战，无法形成规模优势，尤其是西部市场不饱和，浪费了宝贵的资源，不利于行业的发展。
二、是同质化导致市场竞争无序
平板玻璃行业的产能过剩，实际产量7.7亿重量箱，产能利用率不到67，产能过剩情况相当严重；从过剩性质分析属于结构性过剩，一般建筑用普通浮法玻璃严重过剩，而优质浮法玻璃比例仅为35，无法满足高档加工需要，部分品种还需要进口。
三、是产品结构不合理
国内平板玻璃产能存在严重失衡，中低档玻璃产能严重供过于求，高科技含量的玻璃产品则相对短缺，难以满足国内加工玻璃市场的需求。加工玻璃的情况与此类似，高端产品保障能力有待提高，品种有待丰富；市场发展无序，产品质量参差不齐等，因此玻璃深加工产业整合升级亟需加强。
从上述市场困境来看，作为玻璃深加工企业该如何破局，应该是整个行业层面深度思考的问题，从零画一，而不单单把自己企业的命运置之行业随波逐流或偏安一隅。古语道：辅车相依，唇亡齿寒；皮之不存，毛将焉附。小铁曾咨询过多位玻璃行业专业人士及供应链专业学者，在玻璃深加工企业该如何”破局”问题层面上，给出如下建议：
一、是嫁接新资源抱团取暖
所谓的“新”资源是区别于“旧”资源而言，以往的工程订单的获取多有这些“旧”资源的灰色收入而存在，从而造成产品质量的下降、品牌口碑的缺失，无论怎样的“粉饰”，终究难逃当今舆论的法典。而“新”资源的存在，并不是全部舍弃原有的“旧”资源，只是在其资源并重上选择利于企业发展的资源而已，在抱团取暖上，形成品牌效益、产品溢价。
二、内部挖潜，严控成本
内部挖潜包括提高生产效率、控制生产成本、控制资产投入、控制管理费用与营销费用等措施。成本的降低，可使企业获得充分的竞争优势（相对于竞争对手的），成为企业阶段性制胜的法宝。
三、向西部转移生产基地
为降低供应链成本，小铁建议玻璃企业可以考虑把生产基地加速向资源地、市场地转移。启动西部转移的措施，通过转移生产基地，相信土地、人员等生产成本都有所下降，这样的措施可以继续下去。
各大玻璃深加工企业可大方走出自己的特色之路，路还在脚下！未来可期！
