玻璃自爆无法修复只能更换，但行业受伤可以恢复
这一次的淘汰比过往任何时候的所谓洗牌都要来得真实和彻底，很多人被迫做出最后的决定，也断了很多人的选择。有些人离开也许就再也不回来了，有些企业倒了也许就再也起不来了。
这是现状，玻璃行业“疫中”的生存现状。
别逃避这些负面，即使内心再强大。
复工复产成当务之急，但复产率并不高，既有地方政策限制原因，也有下游工程项目开工率低消化库存慢的原因。可怕的是，有些老板发现工人的流失率比任何一年都要大，招聘成为了另一困扰，广东浙江两地在上层的支持下早早开启了“抢人”模式尚且不尽如人意，其它省市的“招人荒”更显严重，基层员工数量比中层干部还少的情况正在发生。
外贸订单为主的企业大多没有意料海外疫情的爆发，长期分享国际市场和近几年拓展海外找到感觉的企业面临新的选择，海外市场的冲击，或将又不得不转向正在逐渐恢复元气的国内市场。
如果说挺过上半年又是一条好汉未免有点乐观了。大多正在复产的企业面临严重的经济压力，对于动辄数十万计的月度开支，尽管社保减免，银行利息下调，高速免费减轻物流成本等利好政策接踵而至，但短期内对缓解企业资金压力如杯水车薪，也别寄望免租了，自愿性的倡议，大多房东可没有家国的高觉悟。
无疑，疫情给广大企业上了一堂关于流动资金管理的血淋淋课程，切肤之痛。
适者生存，不适者淘汰。对于危机四伏的企业，这个时候或者需要全员共同应对，薪资、补贴、提成缓发或少发是迫不得已的选择。当然，有银行信贷或者家有油田矿山的除外。
转型或临时转型正在发生。对，您没有看错，玻璃深加工的企业在车间安装上新设备，源源不断下线的，不是中空也不是夹胶，他们在生产口罩，每天加班加点并名利双收。
玻璃切割的做石材切割去了，钢化的延伸到耗材去了，技术服务的做培训去了……这些都将变得不再陌生。
我们的行业在疫情的经历中对电商，网络，直播有了新的认识。有对未知的忐忑胆怯，也有寻求突破的寄望，但更多是观望，在建材其它领域铺天盖地直播卖货的狂热中，我们的行业保守冷静得如同游客，充当裁判的远多于扭动身姿加入狂欢的。
就没有一些正能量吗，有的。
此前，21世纪经济报道统计了包括云南、河南、福建、四川、重庆、陕西、河北、江苏、江西、北京10个省市公布的重点项目投资计划，总投资约为25.5万亿元。
国泰君安宏观团队统计的数据显示，目前存量PPP项目总投资规模大概17.6万亿元，其中铁公基（铁路、公路、港口、码头、机场、隧道等）是大头，约7.1万亿元，占比接近41%。规模排在第二位的是房地产、土储相关的，包括广场、公寓、棚改、危房改造、保障房、土地储备等，约3.4万亿，占比20%左右。而医疗卫生只有3000亿左右的项目，占比1.7%。
全国基建项目的公布在当前环境下无疑是一剂猛烈的强心剂，提高市场的信心，刺激内需。回顾曾经4万亿带来过的狂欢，新一个十年的开始，25万亿的机遇面前，起码机会是平等。
但“25万亿”的重点项目投资规模，其实只是一个“计划”项目规模，并不会在2020年一年内全部落地，很多需要未来多年建设。上述省市2020年度计划完成投资约4.34万亿元。
对于我们行业而言，参与这次世纪狂欢的前提，是2020年健康地活下来。
回到我们的行业。
复工后，设备厂商发现采购多了起来，这个时候，性价比高的设备尤其是智能化设备会更有优势，智能化的优势突显出来，在复工人员出勤率低，隔离等措施下，智能化对产能的恢复发挥了效率、成本，还有人员减少降低的病毒传播风险。
设备厂商在营销之外，服务的品质应优于唯利是图，因为皮之不存毛将焉附。
而回到岗位的老板和销售突然发现，餐饮受限，出行管控加上工厂的防疫约束，能不会面就尽量不会面，曾经大量业务离不开的“醉生梦死式”攻关应酬一去不复返，电话与微信的沟通反而变得高效起来，销售过程更多的关注点回归到了产品上。在缺少应酬的日子，晚上睡得更早了，起得也早了，甚至还有了看一两本书充实自己的欲望。
……
2020年，别再想暴富的事了，行情如此，敢于面对，善待自己，善待老板，这是一次离“患难与共”最近的经历。
