这一声江湖再见说得有点晚，但春节的年关，或更适合中国老板的年终盘点。
摊牌了，这是写给那些和我一样正在经历煎熬的老板们的总结，没有委婉，赤裸地敞开心扉。
2019年，相信大多老板能想到的画面，莫过于如同加工设备一样，日夜运转，聒噪轰鸣，为追求产能和收益不肯停下来，即使没有方向和效率。
我们的浮法生产线过一段时间就需要停窑冷修，老板也一样，每年年关，需要停顿冷静下来，年会的歌舞升平不会让人清醒，但冬日的冷雨会，实在没雨，就给自己浇一盆冷水。
春节假期再长，终归，还是要清醒迎接开工大吉的。
壹
最软的口吻作最嘴硬的致辞
看着陆续告别的同事，办公室渐渐冷清下来的场景，我有一种如释重负的感觉——这一年，终于过去了！
这不是一个企业负责人应有的心绪，甚至与我创业初衷的气质格格不入。很不幸，我认识的很多企业老板和我一样，不管过去的一年再苦再难再不堪，年终时，都还是会节衣缩食地开一场年终大会，拿出最好的奖励给员工，用最软的口吻作最嘴硬的致辞，在歌舞升平后，收拾一摊子落寞，有种暂时如释重负的从容。
每场华丽的年终晚会背后，是他们扛住并遮挡着公司最残酷的一面，只向自己的员工展示、保留公司的美好、温润和永不放弃的希望。
这也是四年来支撑新玻网从不敢懈怠，一直踉跄前行的原动力之一，公司文化血液里“不负光阴”的训示，让我忌惮。
但，过去的一年，我见识了太多令人瞠目结舌、甚至肆无忌惮羞辱智商和良知，却堂而皇之上演的荒诞。我看到了北方某产区对货车一刀切限行有老板为此下跪，发出求放一条活路的哀嚎；我看到了多年弄虚作假的企业乐此不疲地晒出一份又一份过关的检测报告，言语间的自信更像是长年累月自我催眠后连自己也相信了的结果；我看到了“神仙打架”原材料价格波动的任性；我看到了苦心经营多年的老板年关将至仍在为未审批下来的银行贷款陷入迷茫……
我更看到了早出晚归调研确定的活动方案被粗暴地复制和对抗，尽管过去了半年，我始终无法释怀。
借用自媒体的一句话：如果所有冷漠与戾气，如果所有猥琐与丑陋，都能通过轻松说一句"再见2019"，就能得到原谅，就能重新上路，这到底是我们肉体的自我放逐，还是我们灵魂与良知的负重与自戕？
最关键的是，身为老板，我们该如何向我们的员工交代？
告诉他们，行业原本就是这样，习惯就好？还是说声对不起，同事们，是我们搞砸了？
以我这个年龄，已很难很难再年复一年地被"苦心人天不负卧薪尝胆三千越甲可吞吴"这类鸡汤澎湃了。我在想那个下跪的老板他现在怎么样了？我在想那个防火玻璃被抽查不合格背上巨额罚款的企业后来怎么样了？还有那个还时常被问起的“防火玻璃大会”是不是一时兴起的随性？
我们当然可以在节前继续假装岁月静好，反正要放假了，先把年过完！大可把逃避当从容，认为“车到山前必有路，柳暗花明又一村”。
但如果你作为老板，节后仍旧要“开工大吉”，而终有一天，你的员工也会成长，他们会看穿你当年的虚伪、懦弱和愚蠢。
2020，愿我们保持清醒，对经营心存敬畏守住底线，坚守善良的同时，也拥有金刚手段，让善良带点锋芒，去化解环境要挟。
贰
放下成见承认别人的优秀
心理学上，大多人承认别人足够优秀，比承认自己失败还要难受。
“你做的真不错”，就这么简单的一句话，很多人说不出口，现实中，承认别人足够优秀，是一件非常困难的事情，它远远比承认自己的失败更让人觉得难受。在心理学上，有这么一个效应，叫做“达克效应”，它就是专门用来形容那些不能正确认识自己的人。
面对优秀的个体，我们经常做的事情是，以自己的见识将其优秀的一面淡化，随后放大其不好的一面，最后下了一个结论：他的成功主要是靠运气，如果我身处那个环境，也许比他更加优秀。
我们的行业，总有一些企业热衷于通过对同行的评价来释放自己的优势，一见面就迫不及待吐槽同行各种不好，在某个订单竞争中自己是如何漂亮地获胜……在他们的销售日常当中，竞争对手总是差劲与不堪的。
由此衍生的系列矛盾中，以销售表现得最淋漓尽致，远远不止我们传统认知中的各种公关手段、花天酒地，更多是操守以外的纵容。
例如，采购商前往目标厂家的路上被厂家的竞争对手接走，最后签约竞争对手的事情本就是荒诞，但抢单成功的销售员成赫赫战功的英雄并为公司推崇，甚至不吝辞藻对外传诵这个“经典”，以此彰显所在公司产品是如何出色。
可怕的是，这似乎成了我们行业的默认操作，见惯不怪。
例如，八月两场防火主题会议同期，成就了佛山伦教当晚的“高朋满座，觥筹交错”，这些“高朋”大多从两场会议正准备上演的晚宴上连拉带劝而来的，我们的圈子就是用这样的方式向大会精神致敬的。
例如，南玻。近年来受资本运作的影响持续焦点，同行的虎视眈眈已不是什么秘密，“超南玻的车”是国内无数企业的憧憬，要“超车”那就踩好“油门”吧，但落井下石人云亦云的口舌就显得十分小气了。
抱歉，在我有限的认知里，在相当长的一段时间里，我认为南玻依然会是业内的“一哥”，尤其是品牌和对行业内人才输出的贡献。
还有，切割机哪家强，谁是正宗师出名门的历史；中空线北京的看不上山东的，山东的相互吐槽对方；防火玻璃企业间相互“曝料”已经够乱了，还形成了几个派系，系内团结了，但派系间口舌之争来了……
承认别人优秀，对于部分企业来说真的很难，从心理学上分析，其实这也是人本性的一种，在远古时期，优秀的个体可以占据更多的资源，包括权利、交配权、物资等等，除非是差得太大，不然人们不会选择臣服，一有机会就会将其绊倒。
这些，都让我无法释怀，身为企业老板，到底坚守的是什么样的价值观，是如何做到纵容下属用这样的方式开展业务的？当然，这个世界最难叫醒的是装睡的人，如果你不愿清醒，冠冕堂皇地说这是销售的“狼性”，那，我们都可以从容了，默认为约定的制度，江湖再见。
叁
别总拿环境裹挟说事
我们把时间推到2019年初龙玻惠州基地已换上“龙玻节能玻璃智能加工中心”字样的门牌，如今，距其投资过亿的LISEC智能化玻璃深加工系统稳定投产已过去一年多，创造多项产能记录的同时，2019年持续投入把整线所有设备全部淘汰更新，成为全国顶尖智能化玻璃深加工企业之一。
总投资5.9亿元的凤阳凯盛硼硅酸盐特种玻璃生产线去年中点火，年底3660x2440mm高硼硅4.0防火玻璃下线，创世界最大板面的记录。
去年12月南玻集团发布对外投资公告，集团计划在广东省肇庆市高新技术开发区投资设立汽车和节能玻璃两个全资子公司。肇庆南玻汽玻计划建设年产能100万台套高端汽车玻璃生产线，项目总投资60,983万元人民币，建设周期为16个月。肇庆南玻节能计划建设年产中空节能玻璃250万平米、镀膜节能产品350万平米的节能玻璃生产线，项目总投资50,000万元人民币，建设周期为18个月。
……
类似的事情亦发生在河南豫玻、广东恒玻、新福兴、山东耀华等企业身上。这些企业新厂房的投入全年释放出数以亿计的生产红利，激活了全国数十条生产线的产能及其背后庞大的原辅材料流通，创造了数以万计的就业岗位！
以铜为鉴，可以正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。
我这不是在恭维他们！我们需要这些激荡的新闻，正面的例子，把他们放在我们玻璃行业生产的镜子里，照亮自己，自我清醒，找到差距。
我们要追捧的并不是这些成功者的今天。每一个成功者都有一个开始，勇于开始，历经坎坷才找到成功的路，他们把公司当作生命在经营，把团队的幸福视如使命在担当。战略规划，创新研发，利益取舍，熬过的夜，资本运作，资源整合……他们，尤其是作为老板所经历的压力、坚持、自我鼓励……你是否能做到？世界向这些有目标和远见的人让路，明天你是否会成为他们那样的人？
我看到在这些企业的对面，仍旧站着一批自以为是，迂腐保守，傲慢与偏见的同行。他们热衷粗暴地复制，草率地评价，盲目地追逐，肆意诋毁和自欺欺人。
我看到他们如履薄冰却不愿居安思危，不甘于平淡却幻想成为标杆。
曾经的暴利被互联网的透明大幅摊薄！项目被原材料上涨与下游工程垫资挤压毛利失守！“老字号”被智能化和新兴品牌围剿！新法规出台让造假企业风声鹤唳！
我们总喜欢草率地拿“大环境不好”来说事，但形势瞬息万变，行业迭代总不可避免，这个世界永远不变的就是“变化”，埋怨形势，并不能产生效益。
恒保一年拿到的专利数成双、博驰折弯机占行业半壁江山、华彩防火设备崭露头角、威力机器新厂房动工开建、晶顺科技防火玻璃拿到了国家级科技奖……
2019年这些企业依然高歌猛进，相同的行业环境，这如何解释？所以，我们大可不必总拿形势来说事。
往后的日子都是崭新的，谁也别回头看了，因为未来或者会更加困难。
成不了榜样别勉强，做好当前最基本的事；老字号也要学会放下优越感，重新审视眼前的竞争环境；未来，北方那个限行的地区如果确实不再适合投产就转移外地吧，这或是趋势、出路……
树挪死，人挪活，该如何做，是你自己的事。如果有任何历史悲剧，不要以环境裹挟为借口。身为老板，恶劣的环境中请保持清醒，改变不了环境，就改变自己。
肆
未来我们需要很多的钱
玻璃产业是一个有无限可能的产业，但眼前，它就是一个传统的产业。2020年，这个传统仍将很传统，尽管这是一个经历过改革开放波澜壮阔的40年取得举世瞩目成就的产业。
我们大多老板的惯性思维决定了企业的传统，企业的改变首当其冲就是老板对自己的改变，尤其是那些仍有增长，体会不到转型阵痛的企业。
物联网，智能化，云计算……这些大多停留在尝试甚至讨论的阶段，指望外来资源一步到位地去改变我们的行业？这显然不现实。这甚至改变不了大多老板的思维，尤其是那些年复一年寄望“二代”接班，不想改变自己，又担心放手后孩子能走多远的老板。
放下过去的辉煌，推翻自己的经验，推倒落后的现状，很难。
除此之外，我们在职的员工中，有多少是实力派？
曾有智能化设备商直言，智能化在传统企业中推进十分困难，智能化减少人力的背后，意味人员的压缩，老员工对“引狼入室”极为抗拒。这些年他们都是在为自己的饭碗奋斗，未来，他们也将为自己的饭碗买单。
2020年节后将迎来一年一度的招聘旺季，这又能招到多少实力派？更多是业内不同企业的人员流动，凤毛麟角的实力派总还是会有的，但，开不起优越的薪资，画不清未来的蓝图，谈何招揽。
在这里想举几个例子，推动龙玻LISEC智能深加工系统的引进与投产取得瞩目成效的操盘手叫庄帝尊，曾经的化学老师，后来被董事长庄辉招揽并全面放权才有了如今龙玻智能化的新篇章；曾经历创业辛酸的周科先，加入鼎辉环保科技公司后，2019年先后拿下咸宁南玻、广东旗滨、嘉兴福莱特等企业的环保设备订单，他为公司带去的不只是业务，还有“打造大型合作案例推动全国业务全面开花”的销售思路；两鬓银发服务玻璃行业半生的李兴杰积累了丰富的产业资源，加入重庆文正玻璃后先后推动先进专业防火玻璃生产线引进与投产、中国建材总院技术合作、重庆大学产学研合作等项目，擦亮了文正防火玻璃的品牌……
这些，都只是我接触得比较多的前线人才，而生产研发人才的紧缺更贯穿大多企业全年的人力资源压力。别忘了，年轻人进入工厂的概率只会越来越低，青黄不接会成为趋势。
需要清醒的是，未来，我们的行业需要很多的钱去引进外来的人才，让他们去创新，去引入外部的资源，顺势为企业带来创新，转化效益。
没有钱的企业，在接下来的环境中会十分艰难，做好准备面对极端的艰苦，再奋斗一年，因为赚不到钱的概率远大于绝境逢生的运气。而这一年，甚至未来三年付出不一定会有收效，但要活下去，这是当前残酷的现实之一。
我们只能用亨利·福特说的“已经取得的进步，足以使人振奋，但与未来相比，今天的一切微不足道”来安慰我们的前行再适合不过。
伍
愿我们清醒江湖再见
每个老板，都有光鲜亮丽的表面，也有千疮百孔的内心，我们其实大多时候都在自己的事业中孤独地度过，过冬，过节，过公司周年庆，过自己生日。
但，春节长假，我们短暂放下工作，回到那个朝思暮想的环境，我们仍旧要感谢身边的每一个人。人类骨子里的进化力量推动我们前行，经营一家企业如同经营自己的人生，并没有什么非凡的技巧，就是咬牙坚持地熬，经历过黑暗、风雨、阳光……回过头就能发现慢慢地，已经走了很远很远的路，而这一路身边的人在为你见证，让所有委屈、汗水、泪水变得真实、值得。
人生总会有几场猝不及防的大雨，身陷雨中，有时有人会为你撑伞，有时只能孤独地听雨，各位老板（正和我一样煎熬的），2020，也许我们仍将不赚钱，愿我们清醒，初心不改，山高路远，江湖再见。
