高管说，他睿智、远见，能抓住每一次行业变革的大势；
中层说，他像一位大家长，慈爱包容，指引他们正确前行；
基层说，他根本不像一位大老板，在人群中很不起眼；
是的，他就是我们今天要介绍的秀强股份董事长卢秀强。
一位被玻璃厂辞退的临时工
却发誓要为中国做最好的玻璃
看着现在的卢总，谁能想到19岁高中毕业的他，因为营养不良身高还不足145cm。当年为了生计，他进入了宿迁玻璃厂，任劳任怨一干就是3年，但却因为来自农村、临时工的身份而被无情辞退。虽然3年的工作经历，并没有在经济上改变他依然贫困的生活，但却让他看到了中国玻璃产业的落后，激发了他做大做强中国玻璃产业、做最好玻璃制品的决心。也从那一刻开始，卢总与玻璃产业再也没分开。
1992年，怀揣初心，卢总用借来的2000元，以一家玻璃门市开启了他人生的创业之路。
400ml血，600元
最容易放弃的时候最坚定的选择
创业之初的艰难，让卢总至今说来依旧唏嘘不已。每天白天跑客户，晚上磨玻璃，18小时的工作强度，一干就是1整年，也凭借真诚的态度，卢总争取到了他的第一个大客户：美菱，但却因为技术落后、经验不足，经历了10000片玻璃退货和压缩机爆炸的双重重创，让还徘徊在生存线的他不仅身无分文，还欠下3000元的巨债。
没有办法，眼看生存都是问题，当时的卢总不得不南下打工还债。每天行走在深圳的大街上，白天辛苦的做工，晚上拖着疲惫的身躯经过天桥，走向简陋的住处。每次看到天桥上乞讨的流浪汉们，他都会掏出口袋里的*一一相送，每次赠送*，他都会在心里凄楚的想着，如果自己无法打赢这一场翻身仗，也许哪一天就会成为他们当中的一员，从此浪迹天涯，现在救济流浪汉，就当是给自己买一条乞讨后路吧……在深圳打工的那段时间，他逐渐明白打工虽然可以缓解一时的经济压力，但却永远解不开心中关乎玻璃的情结，从头再来、继续从事玻璃事业的念头愈发坚定。
1994年，卢秀强重回到宿迁，用400ml，600元的卖血钱，重启了他最钟爱的玻璃事业，现今已有数十亿身家的卢总，依旧为那时的无畏选择而感慨不已。
几度资金危机
均在人品积淀下获得重生
没有谁的人生是一帆风顺的，卢总也不例外。重拾玻璃事业的他，谋定而后动，在观察了科龙、海尔等十几种品牌的冰箱玻璃尺寸、款式和质量后，从冰箱厂的需求出发、大胆改进，并请人设计了图纸，按图生产。由于所生产的冰箱玻璃款式新、质量好、价格低，受到多家冰箱厂的一致称赞，卢总也借此敲开了一家家中国知名家电企业的合作大门。
然而，1996年，因为新飞冰箱的logo事件，公司遭遇15万盖板全面退货，让刚刚有所起色的事业再次陷入濒临破产的困境。而这一次，卢总却凭借在业内的口碑积淀及人品，获得了多方的资金援助，筹集到20万资金顺利渡过了难关。
2000年，随着公司业务的发展和壮大，卢总向银行申请了200万元贷款准备购买设备扩大生产规模。然而，最后关头，贷款受阻，公司资金链面临断裂。这一次，公司领导干部、基层员工，还有生意伙伴们都自动自发纷纷伸出援手、解囊相助，在短短三天时间里即凑齐了200万元，帮助公司顺利度过了难关。毫无疑问，这件事情之所以能顺利解决，凭借的依然是是卢秀强多年的口碑和人品的积淀。
在风云诡谲的商场，事业的发展与进步也许有千万种，但在危难之中，仍可以让人为之慷慨解囊的，也许只有日积月累的人品与口碑了。
疾病与意外
也阻止不了他拯救企业的决心
2005年，轰动一时的“科龙冰箱事件”发生了，包括秀强玻璃在内的500多家冰箱配套厂家拿不到货款。心急如焚的卢总，在匆忙之间扭伤了脚，更在2个月内突发了5次*病。
为了不让上千万的货款打水漂，也为了不辜负员工的期待，卢总不顾自身状况，拄着拐杖在科龙集团辗转多日，最终拿到了3000台冰箱冲抵货款，挽回800多万的损失，再次将企业从倒闭的边缘拉了回来。
一次次的挫折，一次次生与死的洗礼，并没有让他一蹶不振，而让他更加理智、更加充实、更加坚强。
在百万玻璃碎渣中
铸就“精细化工匠之心”
经过国内市场的持续积淀，2010年秀强玻璃开启了国际市场的第一步。然后，这第一步并没有旗开得胜，反而是铩羽而归。因为日立定制的价值百万余元的彩晶玻璃，因为对方说存在“色差”问题而被全部退货，秀强员工更因为这次事件而遭遇日本人的蔑视和辱骂。
其实，并不是秀强的彩晶玻璃不好，其实它们完全符合中国玻璃制品的标准要求，只是和日本的检测标准有一定的差异。而这次事件并没有让卢总对国际市场知难而退，而是更坚定了他做好中国玻璃的决心。为了让所有员工重视产品质量的问题，卢总当着全体员工的面，将这批价值百万的玻璃彻底砸碎。这一砸，砸碎的是不严谨，铸起的却是工匠心。也是从那时开始，公司从上到下，强抓、强守质量关，不仅再也没出过一次玻璃质量事件，更以质量赢得了市场和尊重，赢得了更大合作范围。据了解，目前秀强的玻璃制品在最严苛的日本市场，已占据了超过70%的市场份额，这与卢总及秀强团队对质量严苛把控是分不开的。
员工离职率、离婚率下降了80%
正己化人，用至真至善铸就牢不可破的玻璃帝国
秀强股份倡导“科学管理做事，传统文化育人”，在公司业绩不断攀升的同时，也不忘加强员工的文化体系建设。11年来，“孝善幸福”文化作为秀强文化的起始点，给秀强3500个家庭带来了和谐幸福。
卢秀强一直强调要正己化人，并身体力行，带领全员孝敬父母，关爱家庭，11年的辛勤耕耘让孝悌文化在秀强股份生根发芽，枝繁叶茂，硕果累累。2019年5月，秀强股份被中央党校国家行政学院确定为全国优秀企业文化《典鉴》四十家入选企业之一，并受邀与中央党校国家行政学院合作订立《幸福文明企业体系的构建》研究课题，以秀强企业文化为主体，并结合方太集团、固锝电子等企业的文化内容，为国家提供幸福企业文化的样板体系；2019年6月，秀强股份又受邀与北师大社会管理研究院合作订立《孝善文化与幸福社会》的研究课题，从幸福企业、幸福家庭、幸福学校、幸福社区四个方面，来构建社会幸福文明综合体的立体呈现。
据了解，在秀强股份工龄十年以上的员工比比皆是，二十年以上的员工更不在少数，秀强的每一位员工都心怀感恩，立志与卢总一起，做大做强秀强股份。
如今，秀强股份在卢总的带领下，在传统制造业业绩严重下滑的经济大环境下，依然保持每年超20%的增长速度，并在各类成本上涨、各行业业绩普遍下滑的情况下，实现利润率10%。在企业战略上，卢总提出，未来坚持以玻璃工艺为核心，以客户需求为导向，研发更多高科技、更新颖、更具智能科技含量的玻璃产品，以应用更加广袤的市场空间，并藉此综合优势，稳固秀强股份国际第二、中国第一的行业地位。
成大事者必有大德，具大德者必得天助。
2020年，大德卢秀强将率领大商秀强股份，乘风破浪、一路前行！
