玻璃行业仍然是朝阳行业，关键是如何破解当下这些难题

导语：

 

2019年9月17-18日，中国玻璃行业高质量发展暨华东华北区域市场研讨会在淄博召开。会上，中国建筑玻璃与工业玻璃协会会长张佰恒强调，玻璃行业仍然是朝阳行业，关键是如何破解当下这些难题。

 

玻璃行业最大的问题还在于产能过剩，行业集中度低。

 

自律+自治，化解产能过剩；兼并重组，资源整合，掌握主流市场（零售），逐步提高行业集中度。

 

作为一个兢兢业业扎根于玻璃细分市场（零售）深加工的从业者，面对变幻莫测的玻璃市场环境和业态，结合我们企业十多年行业历练的经验，对于玻璃行业未来发展趋势提出些自有的见解：

 

随着中国经济进入新常态，大规模的公建总有到头的时候，包括机场、体育场馆、博物馆、高档写字楼等的数量会到一个顶峰后进入平缓期，即所谓的天花板。而大量的民宅和民用商品房进入一个快速发展时期，且数量比公建要大得多。由于建筑工程玻璃，受付款方式、时间的影响一个工程做下来利润无几甚至亏本。相比较而言，普通家装玻璃更换周期比较短，客户数量多，付款及时。随着生活水平的不断提升，装饰频率将会越来越高，东家不装西家装，周而复始，无穷无尽。这样一而十，十而百，积少成多，聚沙成塔，在任何时期，都不用担心订单后继无力的状况发生，所以玻璃零售将是我们玻璃从业企业必争的一块大蛋糕，是另一个新的蓝海，掌握终端才是王道。

 

玻璃深加工企业就好比是做衣裳的裁缝，成衣质量如何全看企业的内部管控。而我们目前玻璃深加工企业的实际状况又是怎样呢？

 

体量较大的企业，管理机制健全，在资金和技术等领域有大的优势，但市场主攻方向是浮法玻璃和公建订单，它们可以做出好“布料”，也可以是个好“裁缝”，但只能在自己擅长的领域内风生水起，目前的公建市场并不平静，各个“大佬”也并不是如鱼得水，照样是僵持不下。

 

而零售市场的订单，却掌握在了95%以上的小、微企业手里，而这些企业管理机制谈不上，产品开发能力弱，设备差、产品单一、相互模仿、原创性、自主性产品非常少，有品牌的更是寥寥无几，虽然这些企业在规模、技术等方面处于劣势，但是通过降低价格等手段进行销售，导致市场竞争杂乱无序，产品质量参差不齐，又怎能做出“好衣裳”呢？

 

所以玻璃行业的发展出路在于，淘汰落后产能，让“好布料”和“好做工”相结合，才能相得益彰地做出“好衣裳”。

 

国家推动各行各业的高质量发展，而在玻璃行业，只有靠自律+自治，才能化解产能过剩。目前大多数小、微深加工企业为了降低成本、低价竞争，大都采用“负标”厚度的原片来作为玻璃产品的基片，这从根本上在质量和安全就无从保障，再加上生产工艺的粗制滥造，导致玻璃自爆事件频发，伤人的也不在少数。但因家装玻璃的验收标准在国内尚属空白，用户想维权也无从谈起。所以行业协会应尽快推动这方面标准的出台（如出于安全的考虑，单片淋浴房的标准已被夹胶淋浴房的标准取而代之）。而一旦有了行业验收标准的制约，原片非标厚度凌乱的现象将会得到有效遏制，加上国家推行环保和资源占用贡献率的大政方针，众多扰乱市场竞争的搅局者将会难以生存，单打独斗毫无优势，出于各自的利益考量，这些小、微企业要想形成合力也绝无可能。所以最终只有两个结果，要么淘汰出局，要么被“好裁缝”兼并重组，这样一来，不但可以保障“好做工”的企业得到可持续发展，也促进了行业集中度的提升。

 

行业洗牌，是一场革命。而既然是革命，那就要有付出“痛”的代价的准备。出于生存的考虑，没有人会愿意主动做减法，那就需要我们外因和内因结合，一起来促动玻璃行业的大“洗牌”。

 

外因不用说，是国家政策大环境的影响，随着安全、环保力度的加大，肯定会清洗掉一部分小、微玻璃深加工企业，但因没有行业准入的制约，倒下一批，还会重新出现一批，这样一来，光靠外因的“推”动，力量还是显得薄弱。

 

那内因又是什么呢？是我们合规经营的企业要认清行业发展趋势，认识到自身的不足，完善内控管理，在品质、速度、服务上下功夫，提升品牌知名度，扩大市场占有率，继而进一步“拉”动行业洗牌的进程。正如张会长所说的“世上并没有什么救世主，拯救我们的只有靠我们自己”。