近期，耀华集团召开了2019年上半年中层干部述职考评会议。述职对照年初工作目标和重点工作，用数据说话；主管领导点评客观中肯、鞭辟入里，给大家提供了展示、交流、学习的机会，让大家有压力有动力，取长补短，共同进步。弘华公司找差距、定目标，大家应该这么干！
上半年，弘华公司上下齐努力，产量、销量超出去年同期水平，狠抓安全环保实现平稳受控，企业管理不断深化，党建工作坚强引领，较好的完成了各项工作任务目标。
弘华公司总经理张壮丽对于如何完成下半年工作任务，有着清晰的思路和工作目标：一是确保生产系统稳产、高产。通过绩效激励，来调动员工积极性，提高原片成品率和协议品二次加工产量。二是挖潜经营团队潜力。销售团队适时进行产品、客户结构调整，增加原片大板、厚板等厚利产品的销量，随时针对产能、市场变化制定有效措施。三是进一步落实“三精管理”。提高成品率，通过对主料石英砂等材料招标来控制成本。四是坚持持续创新。打造创新型高科技企业，开发新产品，根据市场需求适时储备、推出1-2项新产品。
张壮丽说：“眼睛向内，工作中仍有很多不足，特别是在创新意识和管理水平等方面还需要卯足劲做功课，针对竞争对手低价策略侵占部分市场份额，我们要进一步加强市场渠道建设，团队成员要有强烈的责任感、使命感和紧迫感，埋头苦干、开拓创新，勇于担当、主动作为，确保2019年各项工作目标任务顺利完成，为弘华公司实现持续稳定发展而努力奋斗。”
集团公司副总经理、总工程师逯芳表示，弘华公司要进一步做好经营管理，对技术理解升高，企业经营要靠思路，坚持创新和其他工作并举的方式，促进硼硅玻璃的发展。
