5月21日，2019年中国平板玻璃大企业领导人圆桌会议（GT12）在北京召开。此次会议以“促创新引领提升，去产能优化结构，稳效益推进高质量发展”为主题，由中国建筑玻璃与工业玻璃协会主办，中国建材联合会会长乔龙德出席会议并作重要讲话。
中国建材联合会副会长、中国建筑玻璃与工业玻璃协会会长陈国庆，凯盛科技集团总裁彭寿、中国玻璃控股有限公司行政总裁崔向东、信义集团（玻璃）有限公司总裁董清世、中国南玻集团股份有限公司CEO王健、沙玻玻璃集团有限公司董事长张生运、旗滨集团股份有限公司总裁张柏忠、台玻集团大陆事业部董事长林嘉宏、山东金晶科技股份有限公司总经理曹廷发、望美实业集团有限公司董事长姚建龙、武汉长利玻璃有限公司董事长易乔木、山西利虎玻璃（集团）有限公司副总经理龚新平、河北德金玻璃有限公司董事长胡建军、湖北三峡新型建材股份有限公司总经理张金奎等中国平板玻璃产能排名前13位的13家企业负责人，中国建筑玻璃与工业玻璃协会秘书长周志武、中国建材报社总编辑钟云华、中国建材杂志社副社长侯力学以及各参会企业和协会相关负责人、媒体记者等约50人参加会议。
张佰恒作专题报告。他介绍，在全行业的共同努力下，2018年平板玻璃产量8.68亿重量箱，同比增长2.1%；行业营收760亿元、利润116亿元，创造了近年来的历史最好水平。但从今年一季度的运行情况看，玻璃行业运行并没有延续去年以来的较好态势。由于需求减少、产能方面增加，造成供需矛盾突出，企业库存增加，平板玻璃价格出现较大幅度的调整。
“如果我们不能有所作为，反转下行的概率还是很大的。”针对行业问题，张佰恒提出2019年主要工作思路建议：一是遏制新增产能，坚定不移淘汰落后和去产能；二是以二代浮法技术为牵引，提高发展质量和水平；三是加强自律协调，维护市场环境。他认为，当前的主要工作是要解决供需矛盾，要在去产能的基础上重点做好“去产量”：第一，遏制新增产能加剧行业整体产能过剩情况。严禁新增产能的政策法规已经够多了，关键是执行和监管，需通过行业自律、大企业的带头去产能，主动地贯彻落实政策要求，控制重复建设的新增产能。第二，落实减量置换政策，确保产能应退尽退，真去真退。项目建设手续不合规的产能，没有排污许可证的生产线，能耗、环保、安全、技术达不到标准和生产不合格产品的落后产能，或者长期处于停产的僵尸产能，均不得置换成新建产能。第三，引导低效、无效产能主动退出。首先制定落后产能的评价标准以作为淘汰落后的依据，其次制定和争取配套的淘汰落后产能的激励机制。第四，调控现有产能，提倡提前冷修，鼓励延期点火复产，鼓励在冬季取暖季节及部分重点敏感地区的企业，在市场启动前的淡季延长执行限产15%的时间。
围绕会议主题，13位企业负责人讨论了《2019年中国平板玻璃大企业领导人圆桌会议（GT12峰会）共识意见和行动方案》，就去产能、淘汰落后、去“非标”、行业自律、提高产业集中度等方面交换了意见，并研究提出下一步工作方向和重点工作。
乔龙德在讲话中提出几点要求。第一，要提高大企业站位，改变一门一户的经营理念，把关注点由只关注自己转移到关注行业经济运行的轨道上来。第二，要创新行业自律的方式，改革现有的经营体制和改革现有的经营模式，要从治本出发，建立共赢共享的机制，构建去产能的共同体，探讨与尝试四种模式：一是在摸清家底的基础上，按产能总量统一减产，第一步按减量15%组织企业减少生产；二是以市场区域为一个整体，开展依市场需求量按产能规模分配生产量，实现区域内企业的公平经营，减少恶性竞争，实现利益均沾；三是开展产权股权按地区进行整合或等量置换，减少区域之间、企业之间相互交叉；四是设立各种利益共享、有利于去产能的平台公司，先集中产权有了一定条件后整合股权推进兼并重组。第三，要创新协会工作方式，组织动员行业的力量共同做成功几件事：一是玻璃协会要提升站位，进一步明确行业发展目标，抓突出矛盾，抓住好的典型和坏的典型，引导行业自律，形成明确的发展导向。二是推出有用的去产能政策，组织由大企业参加的检查组，对违规新建进行举报和认真检查，严肃处理违规新建产能的企业和责任人，组织行业媒体对违规建设企业和生产线进行曝光；坚决打击“非标”产品，力争三季度末全面取消玻璃行业的“非标”产品生产；三是动员和组织大家的力量，特别是发动行业大企业共同参与行业治理工作，推动去产能淘汰落后标准尽快出台，使去产能工作有标准可依。三是总结行业自律成功经验，扩展自律内容，在去产能，淘汰落后，遏制新增产能，防止无序竞争方面要统一认识，保证经济稳增长，保证今年行业利润总额比去年增长10%的目标。
