从国内玻璃市场整体环境来讲，玻璃产业已经严重产能过剩，我们之前说行业饱和，但大企业在竞争上不见丝毫减弱，也就助长企业在整体布局上的失误，没有做到居安思危，理性分析玻璃行业、房地产业、能源等形势。盲目扩张增加产能，以行业地位来占领利润市场，由此就造成严重产能过剩，使激烈的竞争市场再加风霜。再次市场同质化严重，原片企业在狭小的市场进行激烈缠斗，产品均可被替代，唯以降价作为竞争资本，随之而来的就是利润再无压缩空间甚至亏损殆尽。其次玻璃行业面临内忧外患。外患在于房地产在近几年的低迷表现使得行业直接遭受面击，生产企业在尚有一线希望的时候绝不会轻易停产，产品无法有序进入市场，供多于求。内忧一方面在于近几年原料成本的增加；另一方面劳动力的升值使得企业再负重压。多数企业处于资金链高度紧绷状态，对于部分企业而言，再多加一颗稻草就面临垮塌。而行业向前走必须剜去烂肉。由此玻璃行业在未来3-5年内会洗牌速度将会加快。
风起时，根基稳固才能屹立不倒，久经沙场的企业便会借“风向”而行，2016年对于玻璃企业又有哪些是顺势“东风”呢？
1、创新求变。如果2016年的企业仍抱着“守株待兔”的销售思维，那他就接近下一个被淘汰出局的名单。如今企业迫切需要一些创新性的“坚船利炮”来躲避同质化以及市场的残酷“漩涡”。需要有更多的颠覆性运作模式和思维方式来开辟新天地。从沙河玻璃网近两年浮法玻璃报价走势就可看出，浮法玻璃市场价格不断徘徊在成本线上，对一个只以单一浮法产品为主要成本支撑的企业来说，一旦行业寒冬来临，企业必将遭受重创。最大限度的节约成本，响应国家政策使用节能环保的材料与技术，长久的压缩成本是其一，更需要的是产品向多元化、高仿附加值方向发展，更多的将人、财、物力投入到产品研发与设计中，以核心战斗力应对市场挑战，寻找固本之源。
2、服务价值链完善。近期洛玻、旗滨等企业开始转战其他玻璃市场形成差异化发展。未来这一发展趋势将会延续，在产品高度同质化的行业中，要想区分差异，服务无疑是一个很好的切入点。随着互联网的线下服务的需求加大，越来越多的企业重视服务的导入，从专业配套的物流运输到实施全程保障的保险参与，再到零散订单配送到家的细致服务，易玻商城结合迅玻物流以及中国人财保险的交易链条模式，将“买”玻璃形成完成产业服务行为。未来这种配套式的的服务也会在业内推广展开，形成服务驱动产品的销售模式。
3、电商渠道更加激烈。联网给行业带来的冲击无疑是巨大的。近几年不少企业企图通过“电商来扭转战局。2016年，除了典型的传统营销外，商家销售的渠道也将多元化。大宗商品电商化给整个行业提供一个新的发展道路，在利润极低的状态下可有效减少行业分割。易玻商城线上交易平台的作用将使玻璃行业更加深入地审视电商发展策略，利用电商进行线下客流的疏导，最大程度地发挥互联网的广泛传播及市场广泛作用。电子商务销售渠道也将迅速进入市场。
玻璃行业走到现在，需要行业人士清醒的认知所处的位置，所要选择的方向，以及使用方法，在对市场了解的状态下顺势而为，理性发展。
