图为老领导曹田平接受采访
一个周六的上午，他接受了我们的采访。当回忆在耀华工作的岁月时，老领导感慨万千。他说：退休后，回顾在耀华的工作历程，1999年省委、省政府为促进国有企业发展，决定实施大集团战略。11月中旬，他受省委、省政府的委派，从省建材局调任耀华集团任董事长、党委书记，到2011年六月底卸任，在12多年的时间里，整个工作大致分成两个阶段。第一阶段，从2000年到2004年，是耀华集团公司董事会受省政府委托授权经营，积极落实省、市政府要求，推动耀华发展壮大的五年；第二阶段，即从2005年1月到2011年6月底的七年，是耀华从资产到班子完全下放到秦皇岛市，根据新的形势和国家政策要求，耀华开始艰难改制、公司发展基本停滞、经营困难的阶段。
图为耀华领导班子及干部管理权限移交大会现场
进入新世纪阶段的前五年，根据公司当时的形势，主要实施了三大主体战略。一是重组整合。根据省、市政府的要求，耀华在与北方公司整合重组的同时，对公司内部资源也进行了初步整合，在一定程度上挖掘了潜力，发挥了整体优势。二是创新战略。特别是技术创新上取得了一定成效。首先充分利用上市公司的功能，于2001年成功实现定向增发新股，募集资金约2亿元，终于实施了“双加”工程，并研发成功了在线LOW—E玻璃，获得国家科技进步二等奖，2年半即收回投资；其次，于2001年果断关停了“老九机”，告别了落后工艺，并利用老厂区土地开发变现2个亿，退城进郊，兴建了北部工业园区全镀膜和超薄两条生产线；再次，于2004年底，适时转产亏损的硼硅玻璃管，研发硼硅板玻璃生产线和根据国防军工需要，研究试制熔石英玻璃，填补了国内空白。三是“四跨”战略（跨所有制、跨地区、跨行业、跨国）。通过低成本收购沈阳星光玻璃等的同时，还有效地推进走出去战略，圆满完成了国家交给耀华的重要援建项目——朝鲜大安友谊玻璃厂，受到党和国家领导的表彰。
三大战略的实施，客观地讲，耀华在五年中实现了较快发展。2004年底平板玻璃产量从1100万重箱增加到2450多万重量箱；销售收入从约12个亿增加到25亿元多；2002年耀华玻璃被授予“中国驰名商标”；2005年被评为“中国名牌”产品。
第二阶段，进入新世纪以来，玻璃行业出现了外资、民营企业迅速崛起，竞争日趋激烈的新形势。耀华作为国有老企业，仍背负着企业办社会的沉重包袱，冗员多、负担重，机制僵化、劳动效率低下，无法同高效的民营和外资企业竞争。据此，2005年1月市政府决策，耀华与北方公司打捆改制。在市政府的支持和市国资委直接领导下，一是先后完成了三所中小学、有线网络、公安、医院、供热和职工大学等的剥离；二是对玻璃钢、工技厂、机械制造等17个辅业单位实施主辅分离改制；三是对玻璃主业通过公开征集的方式，先后同8家国内外知名企业进行了洽谈。在市国资委直接主持下，经过认真分析，开专家会论证，比选后，经2007年3月市长办公会确定，弘毅投资作为耀华和北方打捆改制的首选战略合作伙伴。为达成目标，首先艰难完成集团控股的上市公司的重组转让，并艰难地解决了国投公司债转股遗留问题。加上改制又与整体退城进郊同步进行，特别是改制又涉及到万名职工的切身利益和身份置换，其过程之艰辛、任务之艰巨、情况之复杂、工作难度之大是其他国有企业改制无法比拟的。整个过程经历了前所未有的挑战，体会到其中的酸甜苦辣。
但令人遗憾的是，由于种种原因，改制远未达到各方期望的初衷和目标。主要是：在成功引入弘毅投资实现资产置换的同时，没有及时完成职工身份的置换；退城进郊新建项目由于土地资金不能足额到位，进展迟缓；投产后长时间不能达产达标，亏损严重；党的组织系统缺位，班子老化、臃肿，机构没有精简到位；改制审计交割遗漏事项迟迟得不到出资双方的确认解决；一些制约耀华发展的瓶颈问题（如冗员多、企业办社会等）也未能彻底解决等。改制从某种意义上成为了夹生饭。
正在这危难关键时刻，2015年在市国资委认真比选的基础上，市政府果断决策，在引入弘毅投资的基础上，又通过国资注资划转的方式引入中建材旗下的凯盛科技集团进行托管，短短的两年多时间，证明这一决策是正确的。
在耀华工作期间，感受和体会最深的是：耀华之所以生生不息，除了其他因素外，从历史看，从内部和职工层面看，深深蕴藏着一种最可宝贵的传承精神和拼搏精神；有一支能在生产一线打硬仗的职工队伍；有一支能在技术研发一线默默无闻，忠于耀华、勇于奉献的工程技术人员和管理者队伍。他们是耀华的灵魂、筋骨和脊梁，是值得我们永远尊敬和讴歌的。
图为2018年8月老领导曹田平回耀华参观
这次受现任班子的邀请，重回耀华，感触颇深。原班子计划通过改制和退城进郊要实现而未实现的目标，在实施新的重组后，现在正逐步变为现实，深感振奋。新一届班子，在市政府和国资委的大力支持下，一手抓重组，彻底解决改制中遗留的老大难问题（如大批冗员职工的身份置换补偿、剥离企业办社会等）。企业面貌为之一新，新任管理团队工作之细致和高效为大家也留下了深刻印象。一手抓生产经营和项目谋划，弘耀公司、北方公司扭亏为盈，经济效益持续改善，职工收入增长，特别是硼硅玻璃二线和560T/D技改项目相继投产，产量、质量跃上了新台阶，为企业产品结构向高质量、多品种发展奠定了有力的技术基础，同样使大家深感振奋。
坚信重组完成后，在新班子的带领下，百年耀华一定能重新焕发活力与青春，重铸辉煌，取得新的更大的发展。
