创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件，许昌安耐尔汽车玻璃有限公司积极进行理念创新和管理创新，走出了一条突破自身局限的自主创新之路。
许昌安耐尔汽车玻璃有限公司成立于2015年1月14日，是河南省许昌市的一家民营企业，该企业的主营产品是玻璃，主要是把出厂合格的不同厚度的玻璃，利用高科技手段，按照客户或消费者的不同需求，集中规划整片裁割进行合理布局。再根据客户的需求标准，及时进行分类放置，然后按照工序的先后，适时进行分类深度加工。该公司平稳运营几年来，在业内已有了不小的名气。
按照公司的经营管理思路，要稳固现有的特汽和江铃两大客户，并继续挖掘信用好的客户,做好市场服务，再结合许昌市建安区蒋李集镇寇庄工业园区的其他同类产品，采取“你快我优”的经营思路，适时把高端科技融入企业，以价廉质优的优势让安耐尔汽车玻璃走向市场，既拓展汽车玻璃市场的份额，又服务于中长期客户的需求。
原企注销并入新企发展
2017年是许昌安耐尔汽车玻璃有限公司经历的不平凡一年。在市场竞争日趋激烈的环境下，根据市场研判以及环保的考量，他们于2017年8月着手注销许昌博阳工贸有限公司，再经过4个月的努力，终于把所有资产都平稳过渡到了许昌安耐尔汽车玻璃有限公司。2017年11月该公司为江苏志云新材料股份公司加工玻璃107套，又为广西华奥汽车制造有限公司生产的新能源6830客车100台全部配装了汽车玻璃，得到客户的好评，并在2017年12月取得了300万元的销售佳绩。另外还承揽了一单出口外贸夹层玻璃的合同，并顺利发货。该公司总经理寇红恩在接受记者采访时说：“我们有一个梦想，就是要把‘玻璃’做强做优，成为中国高铁制造商的合作伙伴，还要打开欧美市场，远销海外。”
据2017年的统计显示，该公司人数由年初的100人减少到80人，完成钢化产量1.2万 平方米、夹层产量2.7平方米、窗框入库产量2.2万件、窗框出库2.1万件、窗中窗入库产量2.19万件、窗中窗出库2.11万件，销售收入总计达到2000万元。
依靠科技创新锁定新目标
今年,许昌安耐尔汽车玻璃有限公司的总体目标是在2017年的基础上增产25%，销售目标定在2500万元。公司预计钢化产量涨幅达14.3%，夹层产量涨幅达31%，窗框产量涨幅达11%，窗中窗产量涨幅达225%。特汽挂账目标为涨幅20%,另配目标为涨幅12%，二者合计为1900万元，剩余其他客户销售额为600万元。三者累计将实现年销售收入2500万元左右，涨幅预计将达25%。
今年，该公司将继续抓好用科技创新引领企业发展工作，在抓安耐尔汽车玻璃产品的质量上下功夫，把科技含量高的技术融入到深加工工序中，做好市场调研和优质原材料的筛选取样工作,在确定原材料具备优质材质的基础上，通过集中招标程序来降低采购成本。具体将从如下几个方面加以努力：首先，提高玻璃原材料利用率使成本在2017年的基础上下浮2%，指标金额为41040元。其次，胶片成本在原来的基础上下浮8%，通过引进新的供应商来降低成本指标，指标金额为34560元。再次，铝型材降幅为3%，可利用现金支付，力争达到降低成本的目的，指标金额为64800元。第四，电费在2017年的基础上每平方米降低0.1元,指标金额为17100元。窗框在每件的基础上降低0.3，指标金额为15511.8。第五，油墨每平方米造价要降低0.2元，指标金额为23940元。第六，仓库产品库存量在2017年底的基础上降低5%，力争按照订单生产，销售部及装车仓库员的费用估算为3万元，纳入到相关人员的考核当中。
据介绍，上述几项降耗合计为209851.8元，作为节能降耗目标，公司决定这些目标完成后将拿出40%对做出贡献的人员进行奖励。从2017年窗框车间的生产情况看,车间人数始终保持在21人左右,全年没有出现过重大安全事故,生产、技术、质量等部门负责人都已经做了调整，在满足整个公司经营的基础上能按时、保质、保量地完成销售部所下达的任务。
自查自纠提升管理水平
该公司还按照整体目标安排，在工作中开展自查自纠，不断提高技术管理水平。
首先，他们通过自查自纠发现，窗框车间出现的管理缺陷，主要表现在钻铣、磨角、喷塑工序人员使用上较为单一,无可替补人员,一旦工序人员出现其他情况就会影响到公司其他工序的正常生产；在技术设计方面，由于个别工作人员制作图纸不严谨,出现返工的现象,还有的下错图纸单,导致很多工序未发现错误，有的未按操作规程要求生产,导致已出售的产品不能使用，需要厂家维修和售后服务,这样会增加公司的管理成本。
同时，通过查漏补缺，他们还发现钢化夹层车间出现的问题是，管理人员有波动,部门负责人责任心差，曾出现过多次拉翻玻璃的情况,严重影响到了生产进度；质量部质检员缺乏责任意识，对产品未做认真检验,问题出来后还不知错在哪里；车间工序物品摆放不整齐,设备保养不到位，对磨边和热弯工序，有的产品存放时间长,而又无法销售,占压了车间货架,又影响到了新产品的存放。销售部去年开发的客户不多,销售额没有上去，缺少主观能动性,存在等、靠、勉强维持老客户，未能充分利用公司的优势开展工作。
针对工作中暴露出的问题，公司负责人提出，今年要充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚地了解到安全工作对企业和个人的重要性，加强对员工的安全培训，落实企业安全责任制。在确保企业安全生产的前提下，提高企业安全生产效率，增加人员不断地合理调配，严格规范工作流程，制定一人多岗的工作制度,确保公司有任务可以快速反应,满足客户的不同需求。要完善车间各项规章制度，用制度规范职工的行为，让每个员工都能熟知熟背操作规程,确保每项生产操作工序无差错。车间各工序实行计件工资制,多劳多得,奖惩分明，以实际行动调动并发挥企业员工的积极性。
公司在制定了生产经营目标后,力争把目标分配给各车间及各部门负责人，实行绩效目标责任制,把责、权、利充分结合,进一步加强日常管理工作的程序化、规范化，做到责任到人、分工明确、各负其责、各尽其职、协调互助。销售部加大力度开发新的客户,维持并巩固老客户，建立档案并定期进行客户回访，及时了解客户的需求,并快速调整销售政策。进一步依托ISO16949程序要求,完善每一种产品的生产计划、生产备件以及材料、消耗使用情况,财务部及时做好财务分析与成本核算报告。加强对员工的业务培训，增强员工对提高技术质量重要性的认识。在工作中凡是出现的质量问题，都要及时反映及时解决，这是确保量化考核的重要内容。今年该公司仍将继续做好安耐尔汽车玻璃产品的出口工作，以最大程度地拓展安耐尔汽车玻璃出口销售订单，努力使跨国外贸定单业务再上新台阶。同时，进一步规范企业管理，严格执行公司规章制度，用制度管人，定期或不定期地开展技术评比、技能比赛，加强团队建设，实现业务的新飞跃。
努力奋斗成就玻璃梦
日前，该公司迎来了一批“特殊的客人”——原许昌市经济联合会会长雷全兴带领相关专家和学者到现场实地调研，为民营企业的发展与时代创新等提出了许多建设性指导意见。同时，也激励着公司今后在做大、做强、做优上下功夫，结合民营企业的特点，按照“引领科技，创新发明，高端产品,适销对路”的整体思路，以适销对路的新产品去满足市场的需求。
雷全兴说：“质量是企业发展的基础，要抓质量，确保以高品质的产品赢得客户青睐；要抓管理，在苦练内功上下功夫，确保企业健康有序发展；要抓创新，拥有自己的核心技术，占领市场、引领行业、制定标准，叫响安耐尔汽车玻璃新品牌。”
