3月16日，福耀玻璃前任总经理左敏“因家庭和身体原因”向董事局请辞。左敏的去职引起了外界不少猜测。其中不少声音指向了这位福耀元老的离去与71岁的曹德旺谋划接班布局有关。
3月26日晚间，福耀玻璃发布公告称聘任叶舒为公司总经理，3月27日下午，曹德旺确认，女婿叶舒此次接任总经理之位，是曹氏家族接班计划中的一个环节。曹德旺说，他正在动员周围的人去做大儿子曹晖的工作，“争取今年，最迟明年，一定让他来当这个董事长。”
但曹德旺表示，女婿叶舒上任总经理后，局面距离家族“完全接班”还远，“这顶多算是第一步吧，第二步是曹晖接班当董事长，第三步是我完全离开公司。”曹德旺心中始终想由自己的长子曹晖来继任自己的位置。
创一代“早有预谋”让二代接班
高中刚毕业，曹晖就被曹德旺下放到了福耀的车间干体力活，这一干就是六年。六年里，曹晖硬是凭着自己的努力，从为师傅跑跑颠颠的小跟班，到生产班班长，再到车间的主任。期间，为了多挣工钱，曹晖经常替同车间的工友三班倒，一天上班的时间常常超10小时。“与工人同吃同住，吃得了苦”便是曹德旺对曹晖此段经历的评价。
曹德旺后来还以“还需要有所提高”为由，把曹晖发配到了美国。而在福耀内部人士眼中，曹晖的快速成长正是那几年在美国市场的摔打，特别是应对反倾销纷争中表现出的老辣和干练中体现出来的。2001年，美国PPG公司在美国和加拿大对福耀出口的汽车维修玻璃提出反倾销调查申请，结果福耀从2002年开始被加征11.8%的反倾销税。此后，福耀开始了反击策略，而时任美国公司老总的曹晖，则在反击前线扮演着“总指挥”的角色，也让他作为二代闽商的才干，发挥得淋漓尽致，最终结果是：PPG公司认识到不合理的“反倾销”不是解决问题的方式，同意向福耀提供技术、设备支持，福耀完成中国工厂的浮法技改项目，同期，PPG撤销了对福耀的反倾销诉讼。
2006年，曹晖回国继任了福耀集团总裁的位置。回国后的曹晖经常一个人在大工厂里和工人一起干活，过着办公室、食堂、宿舍三点一线的生活，只有周末才回到父母家里看看老人家。曹晖曾自嘲：这日子过得“比和尚还和尚”。
然而，曹晖的成绩单却相当可观：福耀2007-2009年三年的加权平均净资产收益率分别为28.7%、7.52%、29.20%，2009年度净利润逾11亿元，依然领跑同行。
虽如此，但曹晖始终认为汽车玻璃的配件市场（零售市场）比配套市场更具发展潜力，于是在2015年7月，接班福耀已有9个年头的曹晖，毅然辞去了总经理的职位，选择了自己创业。
企业创始人光芒太重 接班人难以逾越
虽然曹德旺一直刻意栽培大儿子曹晖，而且曹晖表现也可谓不负众望，但是媒体报道指出曹晖不愿意接班，这成为曹德旺的一个大烦恼，以至于他发出了沉重疑问：“儿子不来当董事长，叫我一个老头子怎么办？”
这个“曹德旺之问”，不仅局限福耀玻璃或者整个玻璃产业，可以说这是在改革开放中崛起的民营企业的共同心病，中国民营已经进入2.0时代，改革开放后创业的第一代企业家经过了30多年的拼搏，大多已经到了退休的年龄。据“新财富500富人榜”数据显示，中国50岁以上民营企业家占比是67%，这意味着近七成的中国家族企业需要寻找接班人，而大多企业更倾向于让家族的“血脉”来继承。
2016年11月，有着丰富海外学习和公司实践经验的胡佳佳从父亲周成建手中接过上海美特斯邦威服饰有限公司掌门人的大旗，成为二代接班的典型。这种情形属于少数，更多的是与福耀玻璃曹氏父子的情形相似，曹晖在美国呆了11年，在美国有房有车有钱，爱怎么过就怎么过，他更喜欢那种“不在其位，不谋其政”的舒坦日子。上海交大余明阳教授近年做过的一次大范围调查显示，在国内各行业表现杰出的各大家族企业中，比例高达82%的创始人子女表示不愿意接班，而其中有些已经接班的，也表达了被动和不情愿的态度。
“二代们”的经历大多比较相似，很多都受益于父辈的优越经济条件能够到国外接受教育，这让他们普遍拥有更好的知识储备，但往往也铸就了他们更追崇自由、创新的性格，他们更喜欢自己成就一番事业，而不是在父辈的荫庇、光芒下继续传承家族事业。
中国有句老话为“富不过三代”，对于富二代或三代接班传承的困惑，在前几年就已经凸显出来了。为了让一些优秀的民营企业继续发展，一些地方政府曾经组织对被俗称为“富二代”的家族企业老板子女进行培训，甚至将他们送进大型国企去学习实践，为接班创造条件，但并未收到理想效果。
中国民营企业在国内外的业务正在不断扩大中，然而一代掌门人已临近退休，接班人的问题始终难以回避，若他们的子女因各种原因不能接班或不愿接班，他们拿什么来保证自己辛苦一辈子创下的企业能够基业永续？从外部引进职业经理人或许就是答案。
但无论哪一种方式，多数企业都未必能很好地适应，例如曹德旺就曾通过国际猎头寻找职业经理人管理福耀，然而外聘的8任总裁均因“水土不服”告别福耀。对此，曹德旺表示职业经理人“接不下来”是因为“江湖会不买账”。
这背后往往有一个很重要的原因，就是创始人的光芒太重，接手的人难以盖过。目前中国顶尖的民营企业，无一例外地都是带着创始人的深深印记，无论是阿里巴巴的马云、娃哈哈的宗庆后、联想的柳传志，都难以退居一线。
拥有神一样的创始人是中国许多顶尖民营企业一种大幸，也是某种不幸。在公众眼中，曹德旺也是一个“神一样”的创始人，他认真办企业、专业做慈善、勇敢说真话，而且没有任何绯闻，在小鲜肉、锥子脸网红刷屏的年代，他关于企业税负的发言仍能一夜间家喻户晓。正是在他的带领下，福耀玻璃成长为中国第一、世界第二，这对于任何接班人而言，他都是一座难以逾越的高峰。更加压力山大的是，这个创始人年过70还没有退休，至今他仍然是福耀玻璃最大的代言人。
曹德旺与曹晖（左）
福耀玻璃目前也难逃创始人光环，毕竟曹德旺之后谁还能代言福耀？曹晖？举个例子来对比一下，2011年，曹德旺、曹晖设立的两亿元扶贫善款项目总结表彰大会在京举行，曹德旺、曹晖捐赠善款在当时创下国内最大的一次性个人捐赠最高纪录，然而当时的新闻报道中，“曹晖”的名字只是跟在其父“曹德旺”之后，连讲几句话这样的表述都没有出现。可见曹晖能力过人，但不可否认的是他的“普及认知度”并不高。
不仅仅是曹晖，整个福耀玻璃，除了曹德旺曝光率比较高以外，其余的人在媒体上露脸的次数几乎少得可以忽略不计，以至于在此前的人事变动中，媒体想找一下前任总经理左敏、新任总经理叶舒、以及传说中的“接班人”曹晖的照片都无从下手。可见企业内部外部都差不多将福耀玻璃与曹德旺划上等号，这样的认知接班人要如何去颠覆？
创一代“退而不休” 反成接班人的障碍
虽然说二代大多不愿接班，但退一步来说，哪怕“二代们”愿意接手，“一代们”又是否真能安然“退位”呢？作为典型的家族民营企业，已年过七旬的曹德旺很想退休，但又似乎有很多不放心的事情，或许还要继续坚守更长时间。他自己也曾表示，现在离他离开福耀还早着呢，他本人也估计，从曹晖接手到他自己放手这一过程大约还要“十年八年”才能完成。
对此，曹德旺表示：“我还得带他几年，我得对国家负责任。曹晖当上董事长，我就退到董事会里当一个普通的董事，不是很大的事情我就不过问了。等他们完全能上路了，我才彻底‘退出江湖’”。任何一家企业、一个领导者，都是从大风大浪中不断历练成长的，但从曹德旺的话语中并不难看出，哪怕曹晖当上董事长，曹德旺本人退居普通董事，遇到大事的时候他还是会过问，也就是万一企业站在危难关头，以创始人的威望，企业上下会更偏重倚赖于他，而不是新任董事长，一山不容二虎的道理估计也不用多说，新任董事长不能在企业危急关头力挽狂澜树立威信，这样的“虚位”又有何意义？等企业上下心目中“真正的支柱”离开以后，企业又该如何走下去？
既然创一代离开是早晚之别，那何不走得干脆利落，放手让二代们或职业经理人以他们的方式带领企业继续走下去呢？
