伯恩光学的厂区，施行的是严格的军事化管理。公司不但有强大的保安团队、封闭式的管理、严格的进出检查制度，更有高墙围筑的神秘森严，而这其中很重要的一个目的，就是加强知识产权保护。
“如果没上市的产品被偷走了，我们损失就很大。”对待媒体从来没有多话说的杨建文，在被问到伯恩成功的关键强调，“应该是创新，就是很多产品，别人还没去做，我们就尝试去做了。”
2014年，伯恩还率先啃下硬骨头，研发出高品质的“蓝宝石玻璃”，也正是靠着这个杀手锏，公司才拿到Apple Watch的大订单。为了培育下一个增长点，近年来，公司还加快布局了3D玻璃以及技术含量更高的触摸屏产品，并且成为了普遍被认为是下一轮产业升级核心的3D玻璃最大厂商。
也是靠着研发创新，不断提高产品品质、附加值以及工厂科技化水平，伯恩才快速从劳动密集向技术密集转型，也因此克服了“用工荒”、劳动力成本不断上涨等挑战，扎根在广东而不是外逃他乡乃至他国，继续维持着领导者地位。
2009年，金融危机的巨大阵痛还在煎熬着广东的加工贸易企业，广东“用工荒”的局面愈演愈烈，伯恩招工也异常艰难。就在此时，伯恩光学做出了一个最重要的决定：向自动化转型，逐渐以机器代替人力。
尝试自动化转型到现在，伯恩惠州厂已实现全自动化，比深圳厂区的半自动化，节省人力达1/3左右。而4年的成绩单显示，伯恩厂的转型是成功的。
2014年底，珠三角工厂劳工的工资提升到3500至4000元/月的水平，按此水准，伯恩一年要增加将近7亿的工资支出，与此同时，原料价格持续波动，全球智能手机市场也在冲上新高峰后有所回落。重重考验下，不少竞争对手都向人工工资不到1500元/月的缅甸、越南等地转移、转产。
作为龙头的伯恩怎么办？有人建议工厂搬迁到缅甸等地，但杨建文最终下定决心，不把追逐廉价劳动力作为竞争力，而以“向自动化转型，逐渐以机器代替人力；加强研发队伍，向更具附加值的产品进攻”这两大策略，继续扎根广东。
包括一些中西部城市对他招商引资，也都被他拒绝。因为他放眼全球产业竞争和长远未来，坚信：“靠政府补贴，也是走不远，也走不下去。”
而新产品方面，伯恩则成为了目前全球唯一可大规模量产3D曲面玻璃的企业，也以这个高附加值的新产品赢得了下一轮先机。
与此同时，伯恩还抓紧国内手机厂商崛起的机遇，在巩固三星手机约7成、苹果手机约6成的市场地位的同时，相继与华为、小米、vivo、魅族等企业做起了新生意，而且盘子越做越大。
如今，伯恩不但继续把持着全球智能手机玻璃市场的领导者地位，还在蓝宝石、3D玻璃等未来增长点拿到大牌，进而站到更高级别也更可持续的竞争层面，也摆脱了之前担心被低价劳动力挤压的忧虑。
“因为有自己的核心技术，别的企业是抢不到订单，我们是订单接不过来，有时候还不得不婉拒客户需求。”杨建文说。
