受产品运输、售后服务等因素的影响，互联网家装操作难度相比于其他行业更大。近年来，在互联网趋势下，互联网家装不可避免，面对如此形势，玻璃企业该如何布局互联网家装呢?
玻璃企业布局互联网家装
整合资源是互联网家装亟待解决的首要问题
近年来，随着家装行业的互联网化转型，诸多问题也随着而来，业内人士表示，我国家装市场容量很大，但没有龙头企业，纯线上或纯线下都很难将家装做起来。家装是非常重视线下的行业，纯线上是不可能解决互联网家装的，要做一定是线上线下一体化的家装平台。红星美凯龙总裁李斌曾表示，”和其他行业相比，家装领域的O2O模式开展并不简单，现有的用互联网为实体赋能的“互联网+”模式可能远远不够，因为消费者购买家居建材往往习惯先去线下体验，再进行线上购买，他们看重体验，所以实体店在线上的购物环节中必不可少。
“线下实体店的优势是有温度的体验和服务，重在专业度，更有利于品牌忠诚度塑造，这是互联网无法替代的;线上平台的优势是信息的丰富和便捷，重在效率，这是线下平台不能比拟的。”在业内人士看来，互联网家装要解决的问题不在于“去实体”，而在于整合平台的资源，提高效率、提升品质。“互联网家装是要打通消费者与装修之间的通路，去中介、剥离装修公司，将业务众包给施工团队，剔除装修中的不透明因素。”李斌也称，所有的核心都是基于解决用户问题，解决了用户问题就解决了供应商问题。
玻璃行业接触互联网壁垒多
中装协数据显示，尽管去年家装市场达4万亿规模，但参与到互联网线上化的不足1%，可见互联网家装有较大空间。面对新的市场形势，尤其是面对消费者消费习惯和途径的变化，传统玻璃企业必须改变对原有渠道的依赖和认识，重新思考自己的营销渠道和营销模式，更好发挥了互联网+的作用，产生优势互补、互助共赢的效果。
玻璃行业入驻互联网，布局互联网家装将面临几大壁垒：一是玻璃行业的经销体系复杂，传统渠道与线上渠道利益不容易分割;二是玻璃产品的特殊性，消费者对于真假玻璃无法有效辨别，需要去线下体验店确认;三是线上玻璃价格差异太大，消费者不敢轻易下单;四是玻璃只是半成品，真正用到墙上，还需要涂装师傅的工艺。
当下，互联网家装对于玻璃企业来说，是一个无可避免的区域，也是一个需要努力去跨越的难题。因此，玻璃企业在布局互联网家装时，还需理性思考，在综合考量各方面因素之后，谨慎选择。
