二十五年前，面对日益严峻的用工荒、招工难，淄博市人大代表、山东黑山玻璃集团有限公司董事长韩祥军独辟蹊径，引进人工智能技术，解决企业难题。二十五年后，人工智能为传统玻璃制造业点亮科技之光，企业的高质量发展为山东新旧动能转换战略再添助力。在山东黑山玻璃集团的生产车间内，四条智能化高档耐热玻璃生产线正稳定运行，12台套工业机器人及机器手日夜不休。作为中国玻璃工业的见证者和开拓者，山东黑山玻璃集团曾经深深为企业的招工难而头疼。1996年，为解决这一困扰企业多年的难题，董事长韩祥军决定做第一个吃螃蟹的人，力排众议，从韩国引进了一批人工智能设备。
那时，“人工智能”还是个相对较新的字眼，许多人对机械手仍抱持着怀疑态度。但很快，智能化设备的出色表现就让所有人心服口服。以前，一台机器至少6名工人操作，有了机械手的参与后，生产流程可以全自动化操作无需人工，大大缓解了之前的劳动力难题。不仅如此，由于机械设备的稳定性，玻璃制品厚薄不均的问题也一并解决，产品质量得到极大提升，甚至带动了企业销售额的提高。尝到了甜头之后，韩祥军当机立断，决定追加机械手的引进，加大人工智能在日常生产中的参与度，让高科技为新材料赋能！
然而，人工智能的引进过程并不是一帆风顺。2005年，企业从韩国引进的一批新设备出现了水土不服的问题。面对这一棘手难题，韩祥军当机立断，派出企业技术人员，从企业生产实际出发，攻克这一难题。问题就是命令，技术人员们从一个又一个小零件入手，没日没夜地扑在设备上，熬红了眼睛，熬黑了眼圈，终于在最短时间内完成对这一批十几台设备的技术改造。过去，两台生产炉一起运行，几个班的工人齐上阵，24小时内也只能出产不到五万件产品。十几台人工智能设备投入使用后，仅一个班的工人24小时内便可以产出十万件产品，生产量和生产效率翻了好几番，传统玻璃企业在提升产能的同时，终于摆脱了对人力的依赖。
多年来，在韩祥军的带领下，山东黑山玻璃集团紧紧围绕市场主体，完成省级新旧动能转换优选项目1个，市级重点项目2个，加快向自动化、数字化、网络化等先进技术迈进、推进智能技术装备在企业的应用，重点做好与宜家、西门子、三星、LG等国际知名公司和国内各家电公司的业务合作。随着全市对四强产业高质量发展的支持力度不断增强，企业也将把玻璃产业做精做强，重点加强特种玻璃、功能玻璃的研发及生产工艺革新，完善省级企业技术中心、高新技术企业的建设，提高研发经费作为企业可持续性投资，加大人才储备，做到产品不断更新，增加公司发展后劲。
在带领企业响应新旧动能转换战略，不断更好更快发展的同时，作为一名人大代表，韩祥军也从来没有忘记自己的职责。在新冠肺炎来袭之际，韩祥军带头捐款，助力防疫大局；在脱贫攻坚战中，韩祥军率企业包下池上镇三个村子，用企业助贫的方式帮助乡亲们过上好日子。平时，他定期召集员工开会，倾听员工心声，收集员工意见；逢年过节，他主动带着慰问品前往贫困户家中，贫困户能否吃饱穿暖，是他的心头大事。
面对未来，韩祥军充满希望：“我作为一名市人大代表，同时也是一名企业负责人，在新旧动能转换的指引下，带领企业，积极引进人工智能化设备，不断改进产品新工艺，在新产品研发和环保治理上，加大投入力度。今后，我将继续带领全体员工同心协力，加大智能化产品的开发，为企业做大做强奠定好基础，为博山经济高质量发展作出新的贡献。”
